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[主观题]

A.combinedB.syndicatedC.business combinationD.joint

A.combined

B.syndicated

C.business combination

D.joint

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第1题
红黄牌:区域工程管理部每月报送交付红牌项目,并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目,提出纠偏措施,并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对,错)。
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第2题
根据《关于发布湖南区域建立质量三级预警制度、底线管理制度的通知》,红黄牌底线管理处罚措施有哪些()

A.项目触犯 4 张黄牌对工程经理降职

B.项目触犯 4 张黄牌对主管工程的项目副总(总助)降职,并取消该项目部当年评优及旅游团建资格

C.触犯 2 张红牌,城市公司执行副总裁免职,执行总裁降职

D.项目触犯 1 张红牌对项目第一负责人就地免职,对所在城市公 司项目管理部负责人降职,执行副总裁降职降薪

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第3题
当项目被红牌时,相应处罚措施不包括()

A.项目经理在公司红黄牌对标学习会上做检讨

B.取消项目所有人员评先评优资格

C.取消相应单位工程部、安监部评先评优资格,工程、安全部门负责人及分管生产、安全的领导当年不得提拔

D.专业管理级以上人员在6个月内职级不予以调整

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第4题
关于红黄牌项目,项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()
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第5题
根据(中国移动江西公司通信工程合作单位“红黄牌”考核实施细则》(2022年版),施工单位被处以2张黄牌的,施工单位将被处以()。

A.约谈整改

B.红牌警告,退出当前本地市的合作

C.红牌警告,退出相应合同的对应标段对应份额的所有服务区域

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第6题
下列对于红黄牌制度说法正确的是()

A.红黄牌作为汰换依据,黄牌记过,红牌降职,三张黄牌合成一张红牌

B.一个月内连续4周责任客诉都在top3内,且当月客诉高于公司整体目标,站长将获得黄牌一张

C.区域内站长累计3张黄牌,合成一张区域主管黄牌

D.一个月内站点单人提前点单累计3次,站长将获得一张黄牌

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第7题
操盘工程的合作项目,区域工程管理部牵头交付前6个月的交付巡检()
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第8题
建设管理单位(业主项目部)按要求()分析工程项目施工()信息报送省级公司,省(地市)级公司所属施工企业每月汇总分析本单位所有工程现场的施工分包信息并按规定报送。

A.分包

B.汇总

C.安全

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第9题
项目在交付后(),区域公司运营管理部组织客服、工程、环境、秩序等专业人员,对项目进行交付后评审工作。

A.一个月

B.两个月

C.三个月

D.半年

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第10题
关于安全管理红黄牌的实施与运用,错误的是()

A.安全红黄牌依据每季度飞行检查情况执行,并仅在季度内有效,下一个季度内不进行累计

B.同一项目两次被下黄牌时,自动升级为红牌

C.对各单位下红黄牌执行积分制度,按照项目一张黄牌按一分,一张红牌按两分的原则执行

D.各单位所属项目红黄牌数量达到三分时,直接下黄牌;各单位所属项目红黄牌数量达到五分时,直接下红牌

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第11题
交付联合验收前()天,区域工程管理部牵头成立项目交楼前联合验收工作小组,并向各参与部门发出《交付联合验收预审表》

A.5天

B.7天

C.10天

D.15天

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