你的徒弟,以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事()
A.让他们共同参与目标的重新界定
B.重新界定工作任务,并细心地督导
C.避免施加压力,造成麻烦
D.采用他们的建议,但留心新的目标是否达成
C、避免施加压力,造成麻烦
A.让他们共同参与目标的重新界定
B.重新界定工作任务,并细心地督导
C.避免施加压力,造成麻烦
D.采用他们的建议,但留心新的目标是否达成
C、避免施加压力,造成麻烦
A.避免施加压力,造成麻烦
B.采用他们的建议,但留心新的目标是否达成
C.重新界定工作任务,并细心地督导
D.让他们共同参与目标的重新界定
A.小儿子出世后,郭姓父亲高兴地在微博上写郭门弄璋之喜来表示庆祝
B.爷爷常说:我今年八十高寿了,能看到你们这么和睦,我也就知足了
C.徒弟送我一盆君子兰,推辞不过,我只好说:这次我就笑纳了,下次可不许再送了啊
D.大学毕业的同学聚会,大家互相寒暄问候,都问对方在哪里工作你贵庚了
1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。
A.指导他按标准步骤完成工作
B.提出工作要求,也听听他的建议
C.询问他对工作目标的想法,并予以鼓励和支持
D.尽量不干扰他
总经理脾气暴躁,最近心情也不好,人们都害怕招惹他。你会()。
A.躲避他
B.埋头做好自己的工作
C.尽量少说话
D.去安慰他
A.在组织全员群内,可以随时随地找到工作伙伴进行工作沟通
B.推动公司使用钉钉,把公司的组织架构都放在钉钉上,这样一来新人可以快速了解公司的组织架构,也可以很快速的找到对接人
C.使用钉钉,无论新员工还是老员工,都能快速的找到对接人,提升工作效率,也可以帮助我们人事部门更好的为员工服务
D.新人建立群聊,把老员工添加进来
A.①②⑥
B.①③⑤
C.②④⑥
D.③④⑤
A.工作轮换和工作扩大化没有区别,工作丰富化是增加职务的深度,例如一线职工可以参加某些管理活动。
B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加。
C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动。
D.B+C