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[单选题]

在合同预算部发出上报结算日期后,总包工程结算资料要求在工程完工并验收合格后的()个月内上报,分包工程()个月

A.3,1

B.6,3

C.12,4

D.12,6

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B、6,3

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第1题
成就共享预售阶段发放对成本管理的要求为()

A.区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心

B.区域完成总包招标,并上报成本管理中心

C.区域完成总包结算,并上报成本管理中心

D.集团成本中心完成总包结算

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第2题
以下关于造价考评评分规则说法错误的是()
A.签证变更无工程指令单,每份扣0.2分/份。上限5分B.总包及专业分包的装修工程要求在发包人召开图纸会审完成后20天内提交预算资料至区域,未按时限要求完成的扣1分/天,扣分上限15分C.进度款超比例支付:每份合同提高支付比例至85%扣1分、提高支付比例至90%扣2.5分、提高支付比例至95%扣5分。(对原施工单位破产导致无法继续履行合同而退场或切割的情况提高支付比例的予以豁免)D.结算补充资料第四次及以上则扣每次3分/合同;补充次数按共享平台提供情况作为依据
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第3题
某花园公寓建设工程项目,业主委托一监理单位进行施工阶段的监理,并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。

在施工过程中,总包单位没有做屋面防水的专业技术,按照合同约定,提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量,并赶在雨季前做完屋面防水,业主代表选择了一家专业防水施工公司,将屋面防水工程分包给专业防水施工公司(合同未签),并向总包施工单位和监理单位发出通知,要求总包单位配合防水分包单位施工。

问题:

(1)你认为业主代表的做法是否正确?为什么?

(2)若总包单位提出异议,监理方应按什么程序协调有关方的关系?

(3)分包单位施工完毕后,向监理方报送了工程款支付申请和工程结算书,你认为监理方应如何处理?

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第4题
()指一个单项工程、单位工程或分部、分项工程完工,并经建设单位及质检部门检验合格后,施工企业根据工程合同的规定及施工进度,在施工图预算基础上,按照实际完成的工程量所编制的结算文件。

A.工程结算

B.竣工决算

C.施工图预算

D.施工预算

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第5题
对于总包单位和分包单位安全管理责任,说法错误的是()。

A.安全控制由总包方负责,分包方应服从总包方的管理

B.总包方不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方

C.分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务

D.分包方应统计伤亡事故,按规定上报

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第6题
开盘后评估需在项目/期区首批货量开盘后()天完成;项目/期区竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程完成结算定案后()天内完成成本结算后评估工作。B

A.5;60

B.7;60

C.5;90

D.7

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第7题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第8题
在合同签订过程中必须严格遵守下列规定()

A.未按本《办法》规定的审批流程进行审批的合同不得签订

B.合同的签订时间必须在合同生效及合同行为发生之前

C.未经特殊事项审批,不得出现先施工后签合同(先采购后签合同)现象

D.工程合同对标的可以一次性包死的,也可以实际工程量结算

E.多页(两页以上)合同必须加盖骑缝章

F.出卖方开户行应为企业注册账户

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第9题
下列关于对分包工程的要求中,正确的是()。

A.对专业工程分包必须经建设单位认可,除非在施工总承包合同中有约定外

B.专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程

C.劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定

D.劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务

E.分包工程发包人应与分包工程承包人签订分包合同,分包合同须明确支付工程款和劳务工资的时间、结算方式、以及保证按期支付的相应措施

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第10题
总包工程结算上线后,以下哪些纸质版资料寄送总部前大区平台需扫描留底()

A.交楼标准汇总表

B.工期一览表

C.税票汇总表

D.三函(工期/供应链融资/未列项目)

E.施工范围

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第11题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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