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更多“项目沟通是指项目团队成员及项目干系人之间对项目信息所进行（）…”相关的问题
第3题
历史信息用于 A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划 C对
历史信息用于
A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划
C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入
第4题
整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是（)。
A.整合者从技术角度审视项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
第5题
市场开发项目负责人制是由市场开发业务主管部门为完成某一个特定项目承揽而设置的负责人及团队，以市场开发为主要职责，组织、协调相关部门及相关干系人，强化市场开发责任，提高市场开发质量，完成市场开发目标，落实市场开发考核。（)
第6题
关于项目干系人管理的描述，不正确的是（)。
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第8题
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:
A.项目经理和业主
B. 项目团队计划小组
C. 项目业主和项目支持者
D. 项目干系人
第9题
以下说法正确的是：A 项目沟通不应该发布坏消息B 沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息
以下说法正确的是：
A 项目沟通不应该发布坏消息
B 沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息
C 沟通需求分析是沟通规划的依据(是工具或技術)
D 沟通渠道总量是n(n-1)
第10题
项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
第11题
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购
买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用
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A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
