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[多选题]

中交集团总经理宋海良在2020年工作报告中,要求狠抓“334”工程和目标管理不松劲,在提升管理质效、强化风险管控上实现更大突破。“334”工程(“三基”、“三全”、“四化”)中,“三基”指的是()

A.强化基层能力建设

B.规范各项基础流程

C.夯实各项基础工作

D.各级岗位苦练基本功

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ACD

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第1题
中交集团总经理宋海良提出,要通过“334”工程(“三基”、“三全”、“四化”)和目标管理,全面系统提升管理品质,努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。“三全”具体指的是()

A.全流程监督管控突出公开性

B.全面预算突出系统性和功能性

C.全成本核算突出准确性

D.全面绩效考核突出价值导向和差异性

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第2题
中交集团总经理、党委副书记宋海良在工作报告中回顾,2019年在资本运作上取得实效,收购()、恒华科技股权,掌握了膜技术等一批行业领先核心技术;控股北林科技、重庆航发等公司,延伸了()、航空运营产业链

A.碧水源;5G技术

B.中交水务;生态环境

C.碧水源;生态环境

D.中交水务;5G技术

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第3题
宋海良总经理在工作报告中要求,要围绕“圈、链、点”三个维度优化经营格局,“圈”指的是()

A.金融圈;资本圈

B.经济圈;生态圈

C.经济圈;资本圈

D.金融圈;生态圈

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第4题
总经理张文海在公司2020年工作会暨第十九届四次职代会上的报告的题目为()

A.《推动管理攻坚 坚持党建创新 团结一致打造高质量高效益发展新优势》

B.《专业履约提质效精严管控谋未来 全力沿着高质量高效益发展之路持续迈进》

C.《推动管理攻坚 精严管控谋未来 全力沿着高质量高效益发展之路持续迈进》

D.《精严管控谋未来 坚持党建创新 团结一致打造高质量高效益发展新优势》

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第5题
坚持创新驱动,在厚植科技优势、推动数字化转型上实现更大突破,是中交集团2020年重点工作之一。着力把数字化、网络化、智能化打造成为技术创新的催化剂、管理提升的赋能机、业态迭代的孵化器,力争三年进入中央企业信息化水平前10名,要做到()

A.实施数字+金融行动方案

B.实施产业+数字行动计划

C.深化以数字化为引领的管理变革

D.大力推进产业数字化和数字产业化建设

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第6题
公司总经理王建军作题为《狠抓管理求效益 凝心聚力谋发展 为持续提升公司核心竞争力而努力奋斗》的工作报告。提出:做到“ ”、提升“ ”、抓好“ ”基本原则;扎实做好着力抓落实,进一步巩固主题教育成果()

A.六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力

B.五个始终坚持 五种基本能力 五个精准发力

C.四个始终坚持 四种基本能力 四个精准发力

D.三个始终坚持 三种基本能力 三个精准发力

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第7题
公司落实国资委打造“升级版”要求,优化经营策略,狠抓增收节支,企业经营呈现良好势头()

A.强基固本

B.提质增效

C.精益经营

D.质效提升

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第8题
宋海良总经理提出,要牢牢把握高质量稳增长这一重大使命和责任,在经营思想上推动实现“三大转变”,分别是()

A.由综合经营向专业突破转变

B.由机会经营向战略和能力经营转变

C.由点状经营向系统经营转变

D.由国内国外两线单打向双向协同作战转变

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第9题
在达到提升精装品质、管理精细化和项目高质量交付要求保障措施中,完善体系化建设主要联动了集团哪些中心部门()

A.客服管理部

B.物业前介中心

C.招标采购中心

D.工程管理部

E.成本管理部

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第10题
根据《积极稳妥解决群众留言问题 切实提升银行账户服务质效》(支付业务风险提示2020年第6期(总第53期)),该提示中反映的银行账户服务存在的问题有()

A.未实施账户风险分类管理

B.未准确识别客户风险状况并采取差异化的管理和服务措施

C.忽视小微企业开户服务需求

D.开户审核中简单、片面、呆板地套用可疑特征,不掌握新业态新行业需求

E.不结合客户实际分析掌握真实风险情况

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