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[判断题]

稽核组人员,需每天组织组员召开小组沟通会,各成员总结稽核发现问题及需要协助解决问题,稽核组长全局把控()

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第1题
“每次组织分享的时候,我会先找一下小组中当期数据排名第一的人,跟她进行一次沟通,了解他在这一期中是如何做到当期数据第一的,然后再让他在组会的时候进行分享” 这是()层面的经验
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第2题
安全检查的形式正确的是()。

A.项目主要负责人每周或每旬带队组织定期的安全大检查

B.施工班组长和安全值班人员每天上班前组织班前安全检查

C.安全专职人员、安全值班人员等在季节更换前组织安全大检查

D.由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架等进行的专项安全检查

E.由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行定期大检查

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第3题
车站通过综合治理管理小组对各驻站人员进行管理,每月召开综治会,向各常驻人员收集、传达车站信息。()
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第4题
物料筹措科组织第三方物流、总装车间、焊装车间与涂装车间召开车型EOP控制要货启动会,成立零件盘点、要货控制小组,明确相关责任人与职责()
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第5题
什么是日常一对一沟通()

A.每天目标未完成的组员沟通

B.每期结束以后绩效未达标的组员沟通

C.每月的定期沟通

D.每天都在发生且都需要的持续性为组员拨正方向,解决问题,提升能力的沟通

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第6题
业务岗(组员)的个人奖金提成与()有关

A.绩效强制排名

B.所在品类组半年度产品利润率

C.小组奖金包

D.岗位分配权重系数

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第7题
在小组工作中,工作员要行当适当挑战组员内心,即工作者为了助人,有时要对组员的言行不一,表里不一以及试图逃避问题等行为做出挑战,提示其内心的矛盾和冲突,工作员这样是在运用()。

A.沟通和互动技巧

B.控制小组进程技巧

C.小组会议技巧

D.提升小组成员的社会责任感技巧

E.策划小组活动技巧

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第8题
地区监督站现场监督组可根据需要与营运单位召开现场协调会或对话会,对调试进展、生产准备、试运行管理、质量状况、安全状况、工作安排与协调,管理要求的落实以及日常核安全检查中发现的相关问题等方面进行沟通,形成会议纪要。()
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第9题
计划交付()天前,项目需完成《交付倒排表》、组织交付启动会、成立交付小组

A.30

B.60

C.90

D.120

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第10题
小组的成功取决于每个组员的努力,这一概念叫做

A.积极的组织配合

B. 互赖性

C. 积极的相互依赖性

D. 合作性

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第11题
质量控制小组现在已经被全世界所运用。典型的质量控制小组是由5到10人组成的一个定期会面的小组。
质量控制小组的主要目标是:

A.发掘所有员工的创造性解决问题的潜能

B.改进组织中的领导质量

C.允许产生一个采取进一步的指挥行动的团队领导

D.通过提供一个正式的沟通渠道,改善员工与管理层之间的沟通

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