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[多选题]

“塑造型领导理论”指出,管理新生代员工需要关注的要点在于()

A.使命驱动

B.对员工个人的关心

C.心智激励

D.行为规范

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ABC

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第1题
按照管理方格理论的观点,将重点放在工作上,对员工很少关心的领导方式属于()。

A.任务管理

B.俱乐部型管理

C.中间型管理

D.团队型管理

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第2题
按照管理方格理论的观点,对员工和工作都很关心,能使员工和工作有效结合起来的领导方式属于()。

A.任务管理

B.俱乐部型管理

C.中间型管理

D.团队型管理

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第3题
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。

A协调型管理

B中间型管理

C俱乐部型管理

D任务型管理

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第4题
情境领导理论(SLT) 指出既无能力又无意愿承担一项任务的R1员工最适合指导的领导风格。()
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第5题
路径一目标理论指出的领导方式是()。

A.独裁型、支持型、推销型和成就导向型

B.指导型、授权型、参与型和推销型

C.独裁型、授权型、参与型和推销型

D.指导型、支持型、参与型和成就导向型

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第6题
根据领导生命周期理论,对成熟度低的员工应该采取授权型的领导方式。()
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第7题
新生代员工的管理挑战在于以下哪些要素()

A.价值观

B.生活方式

C.心智模式

D.创造力

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第8题
路径一目标理论的假设之一是当工作群体内部存在着实质的冲突时,参与型领导会带来高的员工满意度。()
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第9题
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励,该顾问公司经过调查之后指出,在这家寿险公司中,目前主要存在以下两个方面的问题:第一,公司根本不了解员工在组织中工作时,到底希望从组织得到什么,结果导致激励手段单一,激励效果比较差;第二,对知识型员工的管理缺乏深刻的认识,不了解如何管理和激励这种新型员工。第三,公司中一部分老员工的收入已经很高了,但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励,仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题()。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到,相对于传统的体力型劳动者而言,知识型员工对()更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时,需要注意:()。

A、对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第10题

关于路径—目标理论的陈述,错误的是()。

A.领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要指导和支持

B.领导者具有变通性

C.领导需只要根据员工的经验、能力因素来表现不同的领导行为

D.领导能够使绩效的实现与员工需要的满足相结合

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第11题
对不服管理而资格又老的员工,在他完成业绩不好的时候,领导应该做的事情是()

A.直接指出他的问题,督促他完成业绩

B.用良好的态度赢得他的心

C.软硬兼施是对付这类员工最好的方法

D.弄明白他不服管理背后的原因,找到利益共同点以达成共识,促成结果

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