![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
对于销售团队进行高效管理,可以通过下面那些方式进行()
A.周例会
B.日常管理
C.团建活动
D.树立标杆
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
D、树立标杆
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.周例会
B.日常管理
C.团建活动
D.树立标杆
D、树立标杆
A.每周召开周例会,就不用对续保情况进行总结并制定相应措施
B.根据到期保单清单的归属销售人员,逐一与销售人员进行沟通,对于有把握进行续保的业务分配给归属销售人员,并将分配认领结果反馈给业管理部
C.本团队销售人员提出离司的,应对拟离司销售人员的保单进行分析,可重新进行分配给其他业务员;如不能续保的反馈给业管部
D.每天追踪销售人员,落实已分配保单续保情况
A.针对公司客户定位制定营销战略和目的
B.设计针对性强、效率高市场推广活动
C.支持各种不同类型销售方式,支持工作人员通过各种渠道实现客户信息共享
D.管理实行活动各种渠道与方式,或能活动进行动态调节
A.教学主任主要是做好团队管理和建设,安排好带教任务,勿需亲自参与带教
B.教学内容的设置可以由带教老师根据个人专科方向及收入院病种,随意设置
C.师资培训应着眼于在日常工作中得到锻炼与培养,教学例会或工作坊往往流于形式,并不重要
D.通科培训阶段,带教老师对规培医生应重点进行基础知识的培养,尤其是西医基础知识
E.中医住培师资队伍,必须具备良好的中医思维
A.制定营业厅工作计划,通过人力、物力、财力等资源的合理分配,推进工作顺利开展
B.积极协调相关部门对重大、紧急事件进行处理,并将重大问题及时向上级主管部门汇报
C.负责本营业厅资产管理,保证资产的安全
D.负责召集例会,通报一阶段内业务量、差错率,编制各类收入及业务量报表,进行经营情况及服务质量分析
E.负责制定营业厅硬件设施的修缮、改造计划
A.给每位成员配一个纸质签到卡,请客户合作伙伴签到确认
B.引入钉钉的签到机制,帮助团队内努力的同学尽快成长
C.开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入
D.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证