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[主观题]

小明是一家外贸公司的员工,领导叮嘱他尽早交货,但是现在看来,原定的交货日期可能不能交货,交货日期需要推迟。请问,小明向领导问以下问题是不合适的有()

A.领导,工厂那边说月底可能交不了货了,怎么办啊B.领导,我和工厂那边沟通过了,月底没法全部交货,但是可以先交三分之二,剩下的5天之内补齐,您看这样可以吗C.领导,我和工厂沟通过了,月底没法全部交货,现在有两种方案,A方案是先交三分之二,剩下的5天之内补齐。B方案是联系另一家工厂,两家工厂同时开工,我已经沟通过了,他们同意生产,但是成本会增加15%。您觉得哪一个方案比较合适
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A

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第1题
在下列不同场合,表达得体的一项是()

A.乒乓球比赛前,小李跟对手说:能和你一决高下是我的荣幸,务请多多承让

B.小明发言完毕,谦虚地说:我才疏学浅,谈点粗浅认识,目的是抛砖引玉,请方家指正

C.王小云对自己的学弟说:侯教授德高望重,著作等身,你能忝列门墙,定要珍惜机会,刻苦努力

D.小王把一套《南渡北归》借给我,再三叮嘱道:我很喜欢这套书,请你阅读的时候多加爱护,看完后尽早原物璧还

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第2题
小王工作表现一直很优秀,让领导很放心,但是因为一次失误影响了团队的业绩,领导从此事无巨细的叮嘱和检查他每一项工作()
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第3题
跨文化冲突,是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。根据上述定义,下列体现了跨文化冲突的是()

A.小明毕业后在一家跨国公司上班,尽管才华横溢、工作努力,却始终得不到领导的赏识

B.美国人汤姆天到某中国企业上班,就遇到有人询问自己的年龄和婚姻状况,使他觉得很诧异

C.伴随《神雕侠侣》等金庸武侠剧在日本陆续开播,许多日本观众纷纷陷入中国武侠剧里不能自拔

D.好莱坞电影《功夫熊猫》引进了诸多的中国元素,在中国上映后褒贬不一

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第4题
张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是
调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A. 计划、控制、组织和领导

B. 计划、组织、领导和控制

C. 领导、计划、组织和控制

D. 领导、组织、计划和控制

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第5题
王会的辞呈事件 刘先生是一家私营企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工两年,然后开始自己创

王会的辞呈事件

刘先生是一家私营企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工两年,然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标,工作兢兢业业,但也感觉承受着很大的压力。他认为,公司发展的好坏不仅关系到自己,更重要的是,他还要肩负手下员工的生计问题。在刘先生的努力之下,公司的业绩不断发展,规模也不断壮大。

近年来,刘先生由于业务的发展需要招聘几名大学生,但是招来的几个都没过多久就相继辞职了,导致刘先生需要不断地招聘人员,这使他分散了相当一部分的精力。刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低、不能吃苦。所以,他把目标定在了从高等职业学校毕业的学生身上。后来招来的两个人,一个负责业务,一个负责制单,慢慢地也能适应公司的要求。正在暗自庆幸自己的正确选择的同时,其中一个人也提出了辞职。这让刘先生很是恼火。他把这个人叫进办公室狠狠地批评了一顿。没过几天,他收到了这个员工的一封邮件。内容如下:

刘经理:

您好!

我非常理解您为什么生气,但我还是决定要离开贵公司。非常感谢您对我的培养,

我绝对不是因为在这里学到了东西,翅膀硬了才走的,而是您的一些做法让我实在忍无可忍。

我知道您白手起家干到现在很不容易,而且从您身上我确实学到了很多东西。但这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的。每当我想要发表我的看法时,您总是不予以重视,甚至不给我讲话的空间。但是一旦出现了问题,您就会大发雷霆,无论是天大的事情还是芝麻小事。我知道您是急脾气,但是您有时不问青红皂白就把我批评一顿,实在是让我觉得很委屈。每当这个时候我都想和您理论,但是您没有给过我机会。现在公司里私下流传着一种说法:第一,经理做的决定都是正确的;第二,当经理做错决定时,按照第一点执行。所以,现在大家都没有在您面前过多地表现看法。我觉得这样反而使您更加觉得自己的决定是对的。我知道这是我的第一个工作,对于公司的发展战略我没有发言权,但是我觉得这样发展迟早是会对公司不利的。

我感谢您对我的培养才和您说这些,有不对的地方,请您原谅。

王会

问题:

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第6题
小明一家在餐馆吃饭,点的菜太多没有吃完,小明叫服务员帮他把剩下的饭菜打包拿回家()
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第7题
小明在一家与滴滴合作的租赁公司工作,在一次活动中,由于他拒不配合滴滴工作人员的工作,他将受到严重警告以及罚款的处罚()
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第8题
材料题根据以下材料,回答题张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。根据这种状况分析:作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析。查看材料

A.工作分析有利于员工培训

B.工作分析有利于人员考核

C.工作分析为工作评价奠定基础

D.工作分析有利于人员晋升调动管理

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第9题
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最根底的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解。小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位.和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大局部员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。你可以选择的通用的工作分析方法是()。

A.目标管理法

B.头脑风暴法

C.问卷调查法

D.文献分析法

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第10题
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最根底的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解。小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大局部员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部,这种主体选择方法的缺点是()。

A.实施人员缺乏经验

B.消耗大量人力物力

C.消耗资金

D.不易处理公司人际关系

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第11题
纺织专业毕业的小谢,进入一家纺织厂工作,由于踏实肯干,很快被升为班长,她信心满满,打算好好干下去。但随着我国纺织行业的逐渐萎缩,小谢心中不免担心起来。她利用业余时间自学会计,在工厂即将宣布破产、分批裁减员工之际,她顺利应聘到一家外贸公司担任文秘工作。这说明,职业生涯规划制订好以后()

A.应该根据自身情况的变化进行调整

B.无论遇到什么情况都不能改变

C.要根据外部社会的变化进行调整

D.应根据自己的兴趣爱好进行调整

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