在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现能够帮助提供开发速度的工具,并报告给项目经理。项目经理执行一项分析,发现实施这种新工具能够缩短当前的进度20%,节省成本10%。项目经理接下来应该怎么做()
A.与变更控制委员会开会,讨论该变更
B.认可团队成员并保持当前进度
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
A、与变更控制委员会开会,讨论该变更
A.与变更控制委员会开会,讨论该变更
B.认可团队成员并保持当前进度
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
A、与变更控制委员会开会,讨论该变更
A.应用操作系统(OS)补丁后。
B.新的开发人员被聘请到团队中。
C.修改防火墙规则策略后。
D.添加了一个新的数据存储库。
A.不通知业主,因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求,提交相关方批准
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
A.要求提出纠正措施来解决这个问题
B.利用一个清单来限制失败的概率
C.提供额外的测试机型检查该组件
D.使用不同的工具测试组件来进一步确认测试结果
A.请团队成员专注于当前的工作,到项目收尾阶段在记录
B.将更新文档的工作分配给有空闲时间的团队成员
C.请该成员记录和捕获抓住发生的相关情况
D.自己亲自承担记录这些信息的责任