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[单选题]

在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现能够帮助提供开发速度的工具,并报告给项目经理。项目经理执行一项分析,发现实施这种新工具能够缩短当前的进度20%,节省成本10%。项目经理接下来应该怎么做()

A.与变更控制委员会开会,讨论该变更

B.认可团队成员并保持当前进度

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

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A、与变更控制委员会开会,讨论该变更

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第1题
一家金融服务组织聘请了一名安全顾问来审查各个团队的员工使用的流程。顾问采访了一名应用程序开发实践的成员,发现他们的威胁模型存在差距。以下哪项正确代表了何时应该修改威胁模型()。

A.应用操作系统(OS)补丁后。

B.新的开发人员被聘请到团队中。

C.修改防火墙规则策略后。

D.添加了一个新的数据存储库。

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第2题
项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户(相关方)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况()

A.不通知业主,因为工作已经完成

B.取消不良变更

C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成

D.撰写变更请求,提交相关方批准

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第3题
一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件,在范围责任对话中,项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张,项目经理接下来该做什么()。

A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。

B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。

C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。

D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。

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第4题
在产品开发项目中,与团队形成有关,最常提到的成功因素之一是()

A.跨职能代表

B.许多创意团队成员

C.强有力的项目负责人

D.团队成员享受彼此的公司

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第5题
在为一个很长的项目进行规划时,项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次担任他们的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中?

A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员

B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员

C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训

D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中

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第6题
你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是()

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第7题
公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第8题
在一个正在执行的项目中,有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包,项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突()

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

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第9题
在会议上,一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心,在该组件进行压力测试期间,时间响应低于定义的性能参数,项目经理接下来应该怎么做()

A.要求提出纠正措施来解决这个问题

B.利用一个清单来限制失败的概率

C.提供额外的测试机型检查该组件

D.使用不同的工具测试组件来进一步确认测试结果

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第10题
一名团队成员在解决掉项目上的一个问题后,捕捉到一项经验教训,该成员请求项目经理将这条经验教训记录在项目的经验教训登记册中,项目经理应该怎么做()。

A.请团队成员专注于当前的工作,到项目收尾阶段在记录

B.将更新文档的工作分配给有空闲时间的团队成员

C.请该成员记录和捕获抓住发生的相关情况

D.自己亲自承担记录这些信息的责任

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