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[单选题]

实现中国一汽2025战略愿景亟需实现十七大要素加速提升和成长:品牌、市场与客户、产品、()、研发、质量、营销与服务、制造与工艺、供应与物流、财务及成本、投资和资本、组织和人力、体系、数字化、体制与机制、领导力与企业家精神、党建与文化

A.合作

B.技术

C.创新

D.价值

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B、技术

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第1题
通过战略解码、落地实现,完成企业愿景使命,是自上而下进行的()
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第2题
在实际工作当中,无论是成本控制,还是利润实现,还是目标的实现,其实它都是服务于()的实施。

A.使命

B.愿景

C.考核

D.战略

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第3题
体现了组织针对如何去实现其愿景所要做出最基本的选择是()。

A.质量方针

B.关键战略

C.战略目标

D.关键绩效指标

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第4题
在绩效管理系统模型中,()是组织勾画的发展蓝图和期望实现的中长期目标。

A.使命

B.核心价值观

C.愿景

D.战略

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第5题
空位理论的三大目标是()

A.让员工眼中有目标,心中有愿景,脚下有支点

B.实现一线一面战略

C.培养梯队干部

D.调中对表,同频共振

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第6题
基于TOC/TA 的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景,该框架包括:

A.作业会计

B. 有效产出会计

C. 聚焦五步骤

D. 思维流程

E. TOC通用解决方案

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第7题
厘清目标时需要考虑独特的组织环境和战略()

A.组织的产品、服务

B.顾客及相关方的需求和期望

C.组织的使命、愿景、价值观

D.组织的战略目标及实现路径

E.确定高质量的产品和服务目标

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第8题
世阳企业愿景是()

A.1、实现客户的梦想

B.2、成为四川的世阳、中国的世阳、世界的世阳

C.3、让客户省心、省力、省时间

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第9题
公司的愿景是什么()

A.做中国餐饮行业的标杆企业

B.为奋斗者提供实现自我价值的平台

C.为顾客提供健康、美味、极致性价比的产品

D.坚持、感恩、共赢、奋斗、创新

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第10题
东风康明斯使命和愿景是()

A.驱动世界前行,实现至美生活

B.以康明斯动力驱动世界前行

C.成为客户最信赖的企业,引领中国发动机行业发展

D.积极、创新、协作、诚信、进取、激励

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第11题
成都城市的愿景是什么()

A.西南地区最大的生鲜电商人才培养基地,到2022年累计孵化100个生鲜经理人

B.中国生鲜B2B赛道中经营能力最强的组织。2020起实现单月营收过亿且单月盈利100万以上

C.为8亿人民谋幸福

D.让天下餐厅没有难做的生意

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