题目内容
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[主观题]
下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工
下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。
A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
B.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
C.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成
D.主计长和出纳向首席财务官汇报
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下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。
A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
B.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
C.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成
D.主计长和出纳向首席财务官汇报
A.直线职能型组织结构
B.职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.事业部制
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。
B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。
C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失,并将其与系统的整体价格进行比较。
D.将机器放在第3层防火墙后面。
A.中型公司
B.跨地区大公司
C.大型公司
D.跨国公司
E.企业的一些重大工程攻关项目
A.对公司理论感兴趣的经济学家们正在努力打破一般均衡理论的约束,即经济问题是在给定的技术条件下的资源有效分配的问题
B.进化经济学对企业的描述借鉴了熊彼特的企业创新理论
C.企业战略规划应该是清晰的,具体到每个细节的
D.在给定粗略战略的前提下,公司结构对公司的组织和治理方式、如何制定和实施决策起到决定性作用
A.加工场所
B.组织经验
C.品牌
D.加工设备