A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离后采取纠偏措施
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C.组织目标和团队目标是否已经实现
D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
A.不能反映所得利润额与投入资本额之间的关系
B.不便于在不同时期、不同企业之间进行比较
C.可能使企业产生追求短期利润的行为
D.在实际应用方面不简便
E.不能科学说明企业经济效益水平
A.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾
B.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率
C.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难