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工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力？
A.应用职务丰富化技术，该技术可以增强技能多样性、任务同一性和重要性、自主性和反馈。
B.关注员工较高层次的需求；
C.提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度；
D.让他们参与影响他们生活的决策，使他们对工作有更多的控制；
工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力？
A.让他们参与影响他们生活的决策，使他们对工作有更多的控制；
B.提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度；
C.关注员工较高层次的需求；
D.应用职务丰富化技术，该技术可以增强技能多样性、任务同一性和重要性、自主性和反馈。
A.职务问卷分析
B.工作定向分析
C.认知任务分析
D.调查访问分析
A.确定媒体沟通目标
B.确定发布内容、发布形式
C.立即确定新闻发言人让其参与到事件处理决策之中
D.组织新闻发布团队实时了解事件进展和舆情现状
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
A.公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会，不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益
B.公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动
C.公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠，也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠
D.公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息
