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避免了预期出现的问题。A.预算控制B.前馈控制C.同期控制D.反馈控制
避免了预期出现的问题。
A.预算控制
B.前馈控制
C.同期控制
D.反馈控制
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避免了预期出现的问题。
A.预算控制
B.前馈控制
C.同期控制
D.反馈控制
A.预算
B.概算
C.结算
D.决算
组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为:
A.反馈性控制;
B.战略性控制;
C.前馈控制;
D.绩效评估。
A.前馈控制适用于一切领域中的所有工作
B.前馈控制是针对具体人员进行的控制
C.前馈控制能避免预期问题的出现
D.前馈控制是针对某项计划行动所依赖的条件进行控制
E.前馈控制既易于工作人员接受,也有利于管理人员采取有效和有力的措施改善工作
A.管理层在提供审计所需要信息时出现严重拖延
B.管理层对审计工作施加限制
C.审计项目组修改审计时间预算
D.注册会计师为获取充分、适当的审计证据需要付出的努力远远超过预期
A.召开有关产品开发的会议,保存产品记录
B.搜集有关顾客、竞争者和外部环境等的市场信息
C.控制预算,完成销售目标
D.处理每日出现并要求立即解决的问题
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
A.解决了有回水管安装受限和耗材问题
B.安装容易受限,耗材高
C.避免了普通单向阀无回水管路安装时容易出现冷热水串流,机器频繁误启动等问题
D.容易出现机器误启动的问题
A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;
B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;
D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;