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[多选题]
集团发布的《投资阶段前置成本管控关键动作操作指引》中，主要关键管控动作有（）
A.建设区域大成本数据库
B.建立可研评估模型
C.推行成本可研策划
D.投资承责机制
答案
ABC
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A.建设区域大成本数据库
B.建立可研评估模型
C.推行成本可研策划
D.投资承责机制
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A.合理确定分摊规则（按占地面积分摊），有利于规避集团经营风险
B.合理确定分摊规则（按建筑面积分摊），有利于规避集团经营风险
C.经营风险前置管控，减轻二期成本压力
D.各期利润均衡，规避一期拿奖金二期亏损
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点
A.项目标准设计管控动作、集团精装参会评审、各管控流程附件
B.项目标准设计管控动作、集团精装参会评审
C.集团精装参会评审、各管控流程附件
