首页 > 财会类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

需要通过提高员工的干劲来提升营业额时,可以进行怎样的自问自答()

A.是不是因为缺乏高度一致的目标和理想

B.是不是因为员工教育做的不够好

C.是不是有哪位还不能敞开心扉说出真

D.是不是因为员工已经很努力了,需要调整员工的休息

答案
收藏

ABC

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“需要通过提高员工的干劲来提升营业额时,可以进行怎样的自问自答…”相关的问题
第1题
请选择所有正确项。级别晋升体制的目的是以下哪些项目()

A.实现员工生活水平的提升(升职升薪)

B.优待资格老的员工

C.通过提升员工的业务掌握水平,实现顾客满足和营业额、利润的最大化

D.提高店铺整体的服务水平和生产效率

点击查看答案
第2题
药店如何通过顾客提升营业额呢()

A.开发会员

B.提高使用会员使用率,通过会员经常光顾提升客单价

C.利用会员

D.维护会员

点击查看答案
第3题
想要提升营业额目标,目标分解方法正确的是()

A.将月营业额大致估一个数值,平均分配到每一天

B.可将堂食营业时段进行区分,统计各时段营业额

C.可根对周末、节假日与平时区分,计算出不同阶段的营业额

D.可计算出每天各个时段需要提升的堂食单数

点击查看答案
第4题
关于提升快速交易星等级,以下哪项说法错误()

A.提高及时回复率,询盘最好15小时内回复,6小时内更好

B.提升保障力,需要按时发货;邀请评价

C.通过提高实力优品数,商家成长平均分,验证通过的证书数量来提高商品力星等级

D.利用P4P,顶展,粉丝通,客户通等提高营销力星等级

点击查看答案
第5题
很多大型公司会通过定期举办茶歇、周末爬山、过节日的时候送小礼品等活动,来提高员工的积极性。这是从()因素去营造一个好的工作组织环境,防止员工产生不满。

A.保健

B.安全需要

C.归属需要

D.激励

点击查看答案
第6题
作为一家房产中介公司的负责人,旗下有6家门店,以前的经纪人上门带客户去看房,只要在店里填写一个外出单,记录时间就可以外出。现在打算使用钉钉来管理外勤人员,你认为团队会和以前相比会有什么不同?()

A.签到、外勤打开灯简单方便,节省了很多时间,让工作更有效率

B.员工出外勤,使用签到功能,企业管理考勤方便快捷

C.不仅通过业绩看人,也通过努力去识人,帮助努力的员工成长

D.员工通过对签到信息进行分析,可以总结自己需要提升和改善

点击查看答案
第7题
通过医院文化建设规范员工行为、提高管理效能、提高医疗服务质量、打造医院品牌、提升医院的知名度()
点击查看答案
第8题
晓丽想通过会员赠品来提升会员的粘性,以下哪一项不是她选择会员赠品时需要考虑的赠品特点?

A.产品性价比高

B.产品受众广

C.价格昂贵

D.产品匹配度高

点击查看答案
第9题
用“一动、一定”组成的滑轮组来匀速提升重物时,所需要的力与不使用滑轮组直接提升重物时相比较,最多可省()

A.1/3的力

B.1/2的力

C.2/3的力

D.3/4 的力

点击查看答案
第10题
在人力资源供不应求时,在不采取外部招聘的情况下,可以通过(),从而减少对人力资源的需求。

A.组织内部调剂,进行组织内部人事调动

B.招募新职员

C.改进组织的管理体系

D.激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率

点击查看答案
第11题
ABC公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大启示,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经理的做法强烈不满,认为他是在利用诡计剥削员工,张总经理陷入了困境。根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法失败的原因并提出对策提议。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改