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想要提升营业额目标,目标分解方法正确的是()
A.将月营业额大致估一个数值,平均分配到每一天
B.可将堂食营业时段进行区分,统计各时段营业额
C.可根对周末、节假日与平时区分,计算出不同阶段的营业额
D.可计算出每天各个时段需要提升的堂食单数
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C、可根对周末、节假日与平时区分,计算出不同阶段的营业额
解析:可将堂食营业时段进行区分统计各时段营业额可根对周末节假日与平时区分计算出不同阶段的营业额可计算出每天各个时段需要提升的堂食单数
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A.将月营业额大致估一个数值,平均分配到每一天
B.可将堂食营业时段进行区分,统计各时段营业额
C.可根对周末、节假日与平时区分,计算出不同阶段的营业额
D.可计算出每天各个时段需要提升的堂食单数
C、可根对周末、节假日与平时区分,计算出不同阶段的营业额
解析:可将堂食营业时段进行区分统计各时段营业额可根对周末节假日与平时区分计算出不同阶段的营业额可计算出每天各个时段需要提升的堂食单数
A.每天的营业额目标都非常重要,一定要达成,不管用什么方法
B.如果营业额只差几百块、没有达成目标,就是代行和员工的问题,他们肯定没有努力接待顾客
C.案例中代行自己购买了商品、在之后进行退货,既达成了当天的营业额目标,也没有给公司造成任何损失和影响
D.店长指示代行虚假购买,代行明明知道是错误的,但是因为店长是上级,所以代行不能拒绝
A.定义目标
B.分解目标
C.制定措施方法、计划、衡量标准
D.执行和实施计划
E.检查、追踪、考核业绩
F.质询、总结、改进、完善、标准化
A.每月制定分选机验证组月度绩效目标
B.制定个人月度目标的分解
C.审核组内个人月度的绩效考核
D.每月对组内人员绩效进行总结
E.制定绩效提升措施持续改善
A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称
B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论
C.PDCA 循环中,实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案
D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系