题目内容
（请给出正确答案）
A.绩效计划是一个双向沟通的过程
B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程
C.关于工作目标和工作标准的合约
D.参与和承诺是制订绩效计划的前提
E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
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下列关于人力资源开发的含义说法错误的是()。
A人力资源开发是员工职业发展和实现自我价值的需要
B人力资源开发是组织开展的有计划、有步骤的系统管理行为
C人力资源开发的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现组织的目标
D人力资源开发是一种成本支出
下列关于绩效管理描述正确的有（）。
A．绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系
B．绩效管理是一种提高组织员工的绩效，使组织不断获得成功的管理思想和方法
C．绩效管理的着眼点为惩恶扬善
D．绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统
A.对员工进行的绩效评价应该每年进行一次
B.制订好的绩效改进计划可以针对多个项目
C.培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行
D.在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致
A.当责是相对于角色的，着力点在于完成角色内的责任；而负责却是全面的，为达成任务或计划所需的所有人或事，都是负责者实际影响的范围
B.负责是按照要求、被动执行组织交待的任务；而当责是为了交出满意成果，主动发现并承担责任
C.当责所指的责任即基本的岗位职责，不包括未被明确指派但与最终绩效密切相关的工作任务
D.当责就是为自己负责，与他人感知的实际绩效无关
A.当SPI 小于1时表示进度提前
B.当SPI 大于1时表示进度延误
C.当SPI 小于1时表示实际进度比计划进度快
D.当SPI 小于1时表示实际进度比计划进度滞后
A.行为锚定法具有较低的信度
B.行为锚定法的开发成本较低
C.图尺度评价法无法为员工改进工作提供具体指导
D.图尺度评价法往往只有模糊的绩效标准
E.行为观察量表法的内部一致性较好
A.绩效改进计划要有针对性
B.绩效改进计划要有时间性
C.绩效改进计划要有全面性
D.绩效改进计划要获得参与人员的认同
A.需要高层管理者的支持
B.直线经理承担主要责任
C.员工只是计划的执行者，不是计划的制订者
D.人力资源管理者提供指导和必要的帮助
A.绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理，具有战略性地位
B.绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段
C.绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来，将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系
D.绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。
