如果结果不匹配，请 
更多“解决多项目进度冲突的常见方法是（）。”相关的问题
第3题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题（)
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
第4题
国际私法调整婚姻家庭关系的特点有哪些？（)
A.主要用冲突规范调整，国际上基本上不存在调整涉外婚姻家庭关系的统一实体法。主要解决如何适用各国国内立法和用国际条约中的冲突规范来调整
B.适用法院地法的情况多，常导致外国法的适用
C.重叠性冲突规范常常被采用，即同一涉外婚姻家庭关系要同时符合有关的两个国家的法律规定
D.援用公共秩序保留原则和出现法律规避的事例都较常见
第5题
冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：
A.折中
B.直接面对
C.缓和
D.协商
第6题
王经理，我想和你聊聊关于这两次项目节点延迟的问题。相信你在之前的启动会上已经认可了项目的价值，对吗可能我们需要解决的是如何在不耽误你们团队其他工作的基础上，找到提升项目进度的最佳方法，不知道你同意我的看法吗（）
A.结果
B.益处
C.障碍
D.支援
E.方法
F.评估
第7题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
第8题
项目管理的十大管理领域分别是项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理（）
A.冲突
B.沟通
C.进度
D.合同
