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[单选题]

设备故障如果班组无法自己处理,班长应该()

A.打电话给机修,让他门派人过来处理

B.去别的班组叫有经验的老师傅过来看看

C.填写《故障维修申请单》,交给机修班,并留底联至综合科

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C、填写《故障维修申请单》,交给机修班,并留底联至综合科

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第1题
操作人员应当在开班前钟进行设备点检,设备点检工作应当严格按照设备点检表项目执行,发现故障应如实填写,并()

A.自己维修

B.联系班长处理

C.自己联系维修工

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第2题
工作中,如果突然发现设备漏气,漏油现象,我们应该()

A.立即停止作业,暂停设备,通知班长

B.生产任务紧且重,又不是什么大问题,先把活干完再说

C.喊旁边的老师傅来看看,不行了自己去喊机修

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第3题
在系统确认前需经过飞机故障保修途径,根据一般故障保修的工作流程,制订了相应该步骤以供参考,具体如下:()。

A.班组操作员工发现故障隐患:上报相关部门然后再填写无人机报修单,交予维修人员。

B.班组人员在日常巡查中发现故障隐患:首先排查系统故障,然后及时报告班长安排维修。

C.在无人机定期的维护保养中发现系统故障隐患:首先要对故障情况进行检修工作,然后及时报告班长进行下一步工作。

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第4题
客户投诉A员工,A员工班长接到发起支撑的服务支撑单,但是在核查后发现不属于自己团队,而是B员工,该怎么处理()

A.直接处理

B.不处理

C.派转至B员工班组

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第5题
发现下列情况哪些应该立即截断煤气来源()

A.发生事故威胁人身、设备安全时

B.大量漏煤气而又无法采取措施时

C.煤气交换器或空气交换器换向过程发生炉故障而又无法处理时

D.煤气发生炉发生熄火时

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第6题
小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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第7题
设备出现异常,操作工无法处理时,应立即汇报班长或值班长()
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第8题
发现自己岗位上用电设备损坏,存在安全隐患时,应该怎么做()

A.应及时告知班长通知专业电工进行维修

B.不影响工作,暂时不管

C.自己尝试动手维修

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第9题
生产过程中如果出现报警信息或异常情况,根据具体设备故障首先通知机、电维修工,然后通知机电技术员,最后通知设备副主任,影响到生产的还要通知生产班长和生产副主任()
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第10题

设备部统筹全厂电气设备的维护工作,在车间呼叫维修,值班电工必须10分种内到达现场,问清故障发生原因,()分钟后还找不出原因的必须马上上报班长,如()分钟后无法判断问题或关键部位必须上报技术员或主管,否则延误了生产将作出处罚。

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第11题
设备故障处理()

A.拍照动环告警信息

B.通知网络班,合作方,客户,班长

C.屏蔽告警点

D.故障记录表做纸版和电子版记录

E.工单超时,不用理会

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