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更多“快速晋组考核中，计算晋升组经理考核个人FYC时，仅计算其晋升…”相关的问题
A.直辖组考核期续期指标积分22分
B.个人考核期累计FYC4500元
C.直辖组考核期累计FYC24000
D.直辖组累计FYC21500元
E.组经理品质管理得分80分
F.直辖组累计FYC≥600元人力14人次，直接增员2人
A.任职业务主任及以上职级满3个月
B.个人最近3个月累计FYC达到3Q
C.个人最近1个月综合持续率达到85%
D.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人
E.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
A.回算架构和人力时，如果非整数，则四舍五入
B.考核回算是从被培育着晋升当期开始计算回算时间
C.被培育者为组经理是，若培育者在第1-2季度考核季虎算后未能晋升，则第三个考核季，被培育者仍可参与培育者晋升回算
D.晋升考核回算时，被培育组数过多时，被培育组回算给培育者是先培育的组回算培育者，若同时培育，业绩高的组回算给培育者
A.2,4,13
B.2,5,13
C.2,4,12
D.2,5,12
A.2023年1月1至6月30期间需维持组经理或以上职级，且直辖组有效人力不低于10人
B.2022年12月31日前晋升组经理
C.个人月均参会率≥80%，入司12个月内需达星4次
D.考核期内参加各类培训（签约班、组养初管营、创俱等）
E.签约当季度转正
F.推荐人需在2022年7月1-9月30至少达星1次
A.一个，3人，10.5M，二
B.两个，4人，13M，三
C.三个，4人，6M，四
D.两个，3人，11M，三
A.3Q; 6个；80%
B.4.5Q; 6个；80%
C.3Q; 4个；85%
D.4.5Q; 6个；85%
A.任处经理满 6 个月
B.个人最近 3 个月累计FYC达到 2 Q
C.直辖组有效人力达到 5 人
D.直辖组最近 3 个月FYC达到10Q
A.精简考核指标，除行销系列晋组外，取消个人新单件数考核要求
B.取消快速晋组
C.取消筹备职级
D.取消资深区域总监
E.取消《区域收展人员日常考评细则》，品质管理回规基本法
A.个人考核期累计FYC3600元/4500元
B.个人与所增人员累计FYC13500元/18000元
C.个人考核期累计FYC3000元/3600元
D.个人与所增人员累计FYC18000元/18000元
