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[单选题]

储备经理小刚在本月20号线上维护了值班检定通过,关于管理工时计算正确的说法是()

A.小刚本月产生的实际管理工时数为0

B.小刚本月产生的实际管理工时数为剩下的10天对应的管理工时数,即167/30*10=56小时

C.因为小刚是月薪管理组,所以无论过不过值班检定,本月产生的实际管理工时数为167小时

D.只要小刚本月任意一天维护了通过值班检定,那么他就成为该餐厅的可值班人员,产生的实际管理工时数即为167小时

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D、只要小刚本月任意一天维护了通过值班检定,那么他就成为该餐厅的可值班人员,产生的实际管理工时数即为167小时

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第1题
假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工只要在20日当天完成就可以了。()
假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工只要在20日当天完成就可以了。()

此题为判断题(对,错)。

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第2题
车间的员工经常临时请假,导致线上人员不足,作为车间主任的你可以采取哪些措施()

A.制定合理的休假制度

B.做好多能工储备

C.不允许临时请假

D.根据员工意愿,合理安排值班

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第3题
小刚在商家处下单购买一台电风扇,后面发现其他家价格更优惠,看到商家并未发货于是申请退款,
过了几天却收到了包裹,才知道商家在申请退款后发货了,小刚现在要退货退款,按照《淘宝平台争议处理规则》,请问退回运费由谁来承担?

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第4题
小A为组经理,直接推荐B,B直接推荐C、D、E、F,小A及BCDEF6人本月均达成星级人力,则小A本月可获得多少辅导津贴()

A.300

B.600

C.1500

D.1800

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第5题
小A为组经理,直辖组1+4,其中本人FYC5000,直辖组中4人每人出单3000c,假设系数均为1,则小A本月可获得多少直辖组津贴()

A.2040

B.2520

C.2640

D.2720

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第6题
本月(4月20号)LPR值 是多少()

A.4.9%

B.4.75%

C.4.65%

D.4.6%

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第7题
杨经理为了激励下属,承诺本月个人绩效如果能够增长7倍,就能得到一次去欧洲旅游的机会。那么,根据期望理论,杨经理的这个做法对以下四人中()激励作用最小。

A.小王(长时间工作,计划出游)

B.小何(刚新婚)

C.小李(打算本月中旬就辞职)

D.小陈(喜欢旅游)

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第8题
在日常MA维护中,进入餐厅时我们的标准行为规范是()

A.佩戴Yum服务商工牌和工帽

B.主动与餐厅值班经理表明来意

C.在征得值班经理同意后可以直接进入内场厨房区域

D.衣着整洁干净,夏天可以穿凉鞋和短裤

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第9题
关于线上拓展部的说法,的是()

A.每位渠道每月提交 60 个真实线索

B.所有线索的售后由线上拓展部进行进度跟进并记录

C.线索来自渠道经理,所得提成占70%

D.客户维护中出现争议时,由渠道经理单方面维护

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第10题
小A为组经理,直辖组1+4,其中本人FYC5000,直辖组中一年内新人2个,其中1人出单700c,1人出单800c;2人签约1-2年,1人出单2000c,1人出单3000c,则小A本月可获得多少辅导津贴()

A.400

B.500

C.600

D.700

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第11题
以下行为体现值班经理的角色,描述正确的是()

A.值班经理看到顾客,热情上前接待顾客并带位,安排顾客就座,体现了值班经理示范者的角色

B.值班经理看到新品上市第一天,收银员没有持续做新品的建议性销售,值班经理上前指出来并纠正收银员的错误,教其正确建议性销售技巧,体现了值班经理领导者的角色

C.值班经理开早做值前发现有2包酸菜明天到期,但本餐厅用不完,值班经理立刻联系附近餐厅帮忙消化酸菜,体现了值班经理问题解决者的角色

D.值班经理午高峰前给新手练习粿条岗位,待午高峰来临时立即协调人手,将粿条位最熟练的伙伴安排出餐,新手协调出来收桌传菜,体现了值班经理领导者的角色

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