题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

质量审计识别到关键路径上多个可交付成果的不一致之处，在完成纠正措施后，项目经理需要将结果报告给变更控制委员会（）。若要核实一致性，项目经理应该怎么做

A.完成质量核对单

B.检查变更

C.更新变更日志

D.完成统计抽样

答案

A、完成质量核对单

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更多“质量审计识别到关键路径上多个可交付成果的不一致之处，在完成纠…”相关的问题

第1题

由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么（)

A.与团队一起定期审查问题日志

B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图

C.定期审查相关方登记册

D.开展质量审计

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第2题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（)

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第3题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第4题

ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）

A.记录关键路径关系

B.记录依赖关系

C.赶工

D.确定客户要求的可交付成果日期

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第5题

关键损耗点是从哪几个方面进行打分识别的？（）

A.质量

B.成本

C.效率

D.士气

E.安全

F.交付

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第6题

评估关键活动的维度（）

A.客户投诉（满意度）

B.对成果（质量、成本和交付）的影响

C.异常事故

D.安全环境

E.时间/难度

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第7题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

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第8题

以下关于关键路径的说法中正确的是（）

A.一个项目只有一条关键路径

B.一个项目可以有多个关键路径，且关键路径的耗时可以不一样

C.一个项目可以有多个关键路径，且关键路径的耗时是一样的

D.关键路径上的任务延迟可能不会影响项目的总体时间

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第9题

关于关键路径的说法中正确的是（）

A.关键路径的耗时是一样

B.关键路径上的任务延迟可能不会影响项目的总体时间

C.一个项目可以有多个关键路径

D.一个项目只有一条关键路径

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第10题

一个项目取决于供应商的可交付成果，但是，该供应商无法按时交付产品，客户现在希望更换项目经理，若要补偿延误交付情况，项目经理事先应该做什么（）

A.使用采购审计监督

B.执行偏差分析

C.选择可替代的供应商

D.使用应急计划应付

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第11题

与横道图不同，里程碑图表示（)。A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束B.活动开始和结

与横道图不同，里程碑图表示()。

A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束

B.活动开始和结束日期

C.期望的工期

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质量审计识别到关键路径上多个可交付成果的不一致之处，在完成纠正措施后，项目经理需要将结果报告给变更控制委员会（）。若要核实一致性，项目经理应该怎么 做

质量审计识别到关键路径上多个可交付成果的不一致之处，在完成纠正措施后，项目经理需要将结果报告给变更控制委员会（）。若要核实一致性，项目经理应该怎么做