题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选
项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。
（47）
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
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A．制定流程
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C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作
D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可
E.项目经理有权利作变更的处理
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
A.组织过程资产（OPA）
B.过去项目的经验教训登记册
C.历史问题日志
D.项目范围说明书
E.项目管理计划
A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
A.能够向财务主管登记数据资产，以确保它像所有其他资产一样被管理
B.能够给数据资产分配一个货币价值，以便为预算编制目的确定适当的投资比率
C.固定的，在规定的时间内达到成功的结果
D.可持续的，作为一种持续的实践，在领导的支持和授权下创建的
E.在获取和处理数据资产的过程中由财务部门代表
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用，以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
