题目内容
（请给出正确答案）
A.只有导师级别的销售代表才有资格入围人才库
B.最近连续3个月的 文件质量合格率≥95%，才有资格入围人才库
C.每月10号前城市经理提交储备销售经理申请表
D.60≤综合评分<70，可晋升为代理销售经理
E.培养及带教新人数量>=2人（且被带教新人在职）
答案
CDE
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A.区长主要负责所辖区团长的日常管理、考核、招募销售等相关邻居团业务指导，及传达、分解、落实公司下达的政策与任务
B.区长的销售奖励是指所推荐的团长社群， 在邻居团批发商品的总价（供货价）的2%
C.区长的服务经理费暂时只能获得邻居团销售云集APP商品利润的8%服务费
D.区长在银河计划奖励中暂时只能获得邻居团招募季卡会员开单奖励
A.人是公司最宝贵的资源，我们公司一直重视人才的培养与晋升
B.我们鼓励人才迅速的成长发展，也为这些同仁提供更透明公正的晋升平台
C.我们的晋升路线为置业顾问——储备店经理——门店经理——合伙人
D.晋升机会会有的，这个你不用担心，来了就知道了
A.理念：公开透明、结构优化、培养发展、动态管理
B.理念：建立数量充足、价值观端正、年轻化、知识化、复合型干部梯队
C.XVP 计划
D.新锐班和锋锐班
A.特种储备指储备粮油库存中，经解放军总后勤部确认为特种储备性质的粮食库存量
B.特种储备计划库点、承储库点及品种数量未经允许任何单位无权自行变动
C.特种储备变动须由分公司会同地方粮食部门报国家粮食局、财政部、总后勤部、中国农业发展银行、中国储备粮管理总公司批准
D.特种储备计划库点可以变动，但实际承储库点未经允许任何单位无权自行变动
A.负责店铺人员的入、离、升、调、转、薪资的申请或审批
B.负责店铺员工的排班，促动人员效能最大化
C.以身作则，以自身为样板去进行招聘和培养人才
D.做好店铺人才培养计划和执行，为公司发展储备人才
A.分期本金为1000~50000元
B.医美产品没有商户反例
C.医美常规产品可自由勾选人生意外险
D.不论分期期数为多少，销售代表的提出都为分期本金*1.5%
A.盈利指标为绿牌，产品运营值为>-10%
B.盈利指标为黄牌，产品运营值为>-14%
C.盈利指标为红牌，产品运营值为<-14%
D.运营指标与销售人员奖金无关，不需要在意
A.是基层干部梯队的储备人才蓄水池与训战平台
B.菁干计划有完善的课程体系，采用训战结合方式开展，每个阶段都有对应的课程，通过学习及相应考核会发相应证书
C.培养项目所开展的培养活动，要求参训必修课≥80%，<60%不予发证
D.完成本职工作是前提，相关培养活动少参加几次也没关系
A.字节跳动旗下产品logo使用需要提前找微聚市场部报备，由市场部统一发起邮件找渠道经理报备
B.销售同学在遇到客户广告计划不过审的情况务必先微信语音和渠道经理沟通，渠道经理同意后找对应增值或者媒介催促计划上线
C.所有涉及抖音企业号注册的问题都可以咨询微聚媒介
D.涉及抖音产品的问题不清楚的优先查看石墨文档，视频产品投放指南，如果还不清楚，就查看视频产品FAQ，石墨文档
A.任何按金、手机预缴金额完全不纳入信控管理
B.客户追问时，可告知信用额度
C.所有临时信用额度申请由客户服务人员/销售经理提交
D.审批流程为3-5个工作日
