题目内容
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[单选题]
在项目执行过程中，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持，理由是项目的执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该如何处理这种情况？
A.与利益相关者接触，解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
D.将利益相关者转给项目发起人
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A.与利益相关者接触，解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
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更多“在项目执行过程中，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持…”相关的问题
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A.需求工程师的任务是将所有利益相关者的需求进行分类以便允许决策者选择一个相互一致的需求集
B.利益相关者是将来购买所开发软件系统的人
C.在需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是明确软件做什么
D.开发人员与客户创建用例以帮助软件团队理解有多少类型的最终用户将使用这些功能
A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
A.告知项目管理办公室（PMO），在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将该问题上报给指导委员会，要求他们处理利益相关者缺乏培训的问题
C.确保所有的利益相关者都能访问该系统，并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的利益相关者
A.确保有机会让产品所有者向利益相关者介绍项目回顾
B.建议产品负责人参加一个关于自信的沟通的培训课程
C.建议产品负责人跟随那些善于演讲的同事
D.向产品负责人推荐一篇关于有效演讲的专业文章
A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求，并根据项目目标对其进行优先排序
B.与发起人一起验证所有需求的优先级，并与利益相关者分享结果
C.审查项目管理，以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针
D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求
A.改变项目范围，并寻求批准，将这个镇从整个项目中排除
B.与镇当局接洽，讨论承诺变更的原因，并就解决方案达成一致
C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误
D.检索所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，以提醒他们对项目的承诺
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
A.确保项目组记录下关于该问题的经验教训
B.确保项目组对该问题采用长期的解决方案
C.要求项目组对用户进行更多的测试
D.与利益相关者讨论该问题
