题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行阶段,一名关键干系人表达了可能影响项目的问题。在干系人识别过程中制定了一份文件,其中概述了管理该关键干系人的策略。项目团队制定的是下列哪一份文件（）
A.干系人参与项目程度评估矩阵
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.沟通管理计划
答案
C、干系人登记册
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答案
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A.干系人参与项目程度评估矩阵
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.沟通管理计划
答案
C、干系人登记册
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更多“在项目执行阶段,一名关键干系人表达了可能影响项目的问题。在干…”相关的问题
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
A.识别干系人
B.规划沟通
C.管理沟通
D.管理干系人参与
A.减少干系人的数量
B.查阅干系人管理计划
C.确定一名公正的调解人主持会议
D.让高级管理层参加会议
A.项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案
B.风险未识别、评估且在风险日志中未更新
C.变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估
D.变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该项目团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
A.项目规划阶段
B.项目监控阶段
C.项目收尾阶段
D.项目执行阶段
A.要求项目发起人将该工程经理指定为项目焦点
B.开始向工程经理发送工作绩效信息
C.将该工程经理登记为一名项目干系人
D.影响该工程经理支持项目
