A.连续两次不参加早会,无故不参加公司培训
B.考核季未达成准聘才方案考核要求
C.本人在考核季未达成有效人力
D.考核季本人出席率80%以上
A.取消主管直育1组要求,主管只需2+2即可入围
B.直增有效超额部分可计入辅导期首月有效人力
C.降低考核标准,津贴更易获取
D.YOUNG联盟和聘才主管出辅导期,次月就可参加方案
E.2+2达标的伙伴,可晋升为主管或选择选择维持原职级(按照基本法晋升),同样享受津贴
A.聘才津贴=团队FYC(含主管本人)×70%
B.聘才津贴=团队FYC(不含主管本人)×70%
C.聘才津贴=团队FYC(含主管本人)×90%
D.聘才津贴=团队FYC(不含主管本人)×90%
A.首年度绩效提奖、续年度绩效提奖、年终奖(若有)
B.首年度绩效提奖、续年度绩效提奖、银保基本法考核及总公司主管聘才方案
C.首年度绩效提奖、续年度绩效提奖、主管责任津贴、主管管理津贴
D.首年度绩效提奖、续年度绩效提奖
A.架构人力24人、育成组数4个、直辖部有效人力12人
B.架构人力20人、育成组数4个、直辖部有效人力12人
C.架构人力24人、育成组数5个、直辖部有效人力8人
D.架构人力24人、育成组数5个、直辖部有效人力12人
A.架构人力15人、育成组数2个、直辖部有效人力5人
B.架构人力15人、育成组数3个、直辖部有效人力3人
C.架构人力15人、育成组数3个、直辖部有效人力4人
D.架构人力15人、育成组数2个、直辖部有效人力4人
A.收展员,培训津贴和服务津贴
B.准收展员,培训津贴和服务津贴
C.准收展员,培训津贴和辅导津贴
D.组经理,培训津贴和职务津贴