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[单选题]

解决项目冲突的关键是哪个角色()

A.供应商

B.股东

C.外部咨询师

D.项目经理的顶头上司

E.项目经理

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E、项目经理

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第1题
试述项目冲突的解决模式。

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第2题
项目冲突解决方式数量最低的是()。

A.正视

B.妥协

C.缓和和调停

D.回避或撤退

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第3题
概括而言,从项目管理的角度出发,可以将展览的危机管理分为以下六个阶段。其中,()阶段的关键是找出危机的本质和真正根源。

A.危机的解决

B.危机的控制

C.危机的预防

D.危机的识别

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第4题
一些团队成员的内部冲突可能延迟项目,项目经理下一步该怎么做()

A.提前并私下解决冲突

B.延迟冲突,评估其是否将会在后期影响项目

C.将冲突上报给职能经理

D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施

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第5题
沟通不良和未解决冲突预示着:

A.项目错误复杂

B.进度计划失败

C.项目班子低效

D.矩阵组织

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第6题
哪个角色负责审查项目变更,保证项目基准的整体有效性

A.项目经理

B.配置管理专家

C.设计工程师

D.变更控制委员会

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第7题
以下哪个不是环形创业团队的特征?()。

A.团队成员的话语权较平等,没有特定的领袖

B.在成员意见不统一时,成员倾向于采取协商的态度来解决冲突

C.容易形成权利权力重叠

D.一旦有成员离开团队,不会对整个团队的结构产生很大影响

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第8题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题()

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.撤退/回避

D.强迫/命令

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第9题
客户在项目控制阶段的角色与责任有()。

A.参加需求变更审查

B.必要时审查设计

C.协助解决需求变更问题

D.批准交付及安装程序

E.审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响

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第10题
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:

A.对所有部门执行标准的质量控制过程

B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

C.执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估

D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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第11题
在一个施工项目上,一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况,项目经理应该怎么做()

A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突

B.利用干系人参与项目管理

C.联系人力资源部门获得指导意见

D.识别关键问题,并对替代决定排列优先顺序

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