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更多“利益相关者的利益需求分析是为了得出工程项目各主要组成部分的功…”相关的问题
第1题
在一个复杂的敏捷项目中，一个关键的项目利益相关者在一开始就表现出了兴趣，但随着冲刺的进行，由于承担了更多的责任，他的参与度越来越低。几个冲刺之后，该关键利益相关者拒绝了一项功能的交付。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）
A.让主要利益相关者参与决策过程
B.根据利益相关者的需求进行定制的利益相关者沟通
C.分析了利益相关者属性的变化
D.记录了项目愿景和目标
第2题
下列关于利益相关者的说法正确的是（)。
A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小，然后随着项目进展逐渐加大
B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的
C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任
D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化
第3题
一个项目经理被指派到一个项目的中途。团队成员在全国各地的不同地点,他们不能经常见面。在一次状态审查会议上,中一个利益相关者强调他们不知道项目交付物的状态,项目经理应该先做什么?
A.要求项目组包括利益相关者的详细资料,并确保项目状态报告与利益相关者共享
B.安排与利益相关者的会议,并将利益相关者的需求纳入项目管理计划中
C.审查利益相关者的管理计划,并更新利益相关者登记册,以纳入项目管理计划中
D.审查沟通管理计划,核实利益相关者的需求是否被纳入项目管理计划中
第5题
一个敏捷的团队正在对人力资源（HR）应用系统进行基础设施的改变。不同的利益相关者提交了相互冲突的需求。项目经理应该做些什么来帮助推动项目的发展（）
A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵
B.参加Scrum的Scrum，以确定路障和管理依赖性
C.研究技术，以协助团队在进展缓慢的情况下进行决策
D.通过促进会议和分享知识，鼓励利益相关者进行合作
第6题
一位新的项目经理正在为一个居住在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求？（）
A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
第8题
数据战略包括数据战略规划、数据战略实施、战略实施评估三个能力项，其中数据战略实施是在所有利益相关者之间达成共识的结果，从宏观及微观两个层面确定开展数据管理及应用的动因，并综合反映数据提供方和消费方的需求。()
第10题
在一个医疗IT项目的执行阶段，利益相关者提出了一个关于用户需求的变更要求，没有剩余的预算可以支付这个变更要求。项目经理接下来应该做什么（）
A.在下一次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求进行风险评估
C.根据项目范围说明评估变更请求
D.要求主办方提供更多资金以支付变更申请
