如果结果不匹配，请 
更多“集中交付日前（）个月，项目与工程第三方单位签订第三方零星维修…”相关的问题
第1题
关于合约规划说法正确的是（）
A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整
B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%
C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场
D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成
第3题
零星交付过程中，业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统，由地产项目部（）/工程维修部（）负责跟进维修，管家及时跟进维修进度并反馈至业户
A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满
B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满
C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满
D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满
第5题
红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。
第7题
关于交付前的风险交付前（）个月，集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查，针对批量精装修工程，主要检查精装修的进度及质量风险，以及相关工程施工进度及验收进度
A.1
B.2
C.3
D.4
第8题
下列寡欲第三方合同管控要点错误的是（）
A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
第9题
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（)
A.审查合同的终止条款
B.进行供应商绩效评估
C.指示供应商立即停止工作
D.更新采购管理计划
第10题
指标管理部门需使用品质改善工具，对异常指标进行持续改进的同时，需填写《 》组织实施整改，于何时将此表提交（）
A.《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》；本统计周期第一个月25日前
B.《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》；本统计周期第一个月20日前
C.《不符合事件及整改措施记录表R-GXSH-E0005-027》；本统计周期第一个月25日前
D.《质量与安全管理指标修订表R-GXSH-E0005-022》；本统计周期第一个月25日前
第11题
项目、工程、成套设备等的交付期限长，相关代垫或分摊期限原则上不得超过（）个月（）。
A.12
B.24
C.36
D.48依据：《跨境人民币业务展业原则-服务贸易及其他经常项目展业规范》第二部分服务贸易汇出/入业务审核规范，具有关联关系的境内外机构代垫或分摊的服务贸易费用项下资金汇出/入。
