首页 > 财会类考试> 国际内审师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设

计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是:

A.过度强调将组织看作一个开放系统。

B.在战略计划阶段缺少结构性。

C.没有定义组织的目标

D.上述答案都正确

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第1题
A 公司进行一个去那面深入的预算,管理层通知各个部门的主管和经理,上一年同意的有效预算,今年不能直接有效的使用,需要作出调整,问A公司使用的是以下哪种预算方法()

A.零基预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.作业成本预算

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第2题
下列关于华为战略管理的说法,错误的是()

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

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第3题
一家公司有一个正在进行的转型项目。在一次规划会议上,几个利益相关者不断发生分歧,并经常使用个人论据来支持他们的立场。团队成员对这种情况越来越感到沮丧。项目经理应该怎么做才能避免这种情况()

A.在讨论开始前就制定了基本规则

B.要求利益相关者在会议期间不要发表意见

C.邀请一位高级别的赞助人参加会议,以减少分歧的程度

D.强化了上级管理层拥有决策权

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第4题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第5题
组织应当从要紧价值制造过程有效性、关键支持过程有效性、战略目标和战略规划完成情形三方面的要紧测量结果来描述对过程有效性起重要作用的要紧绩效结果。()
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第6题
人力资源战略规划执行主体中,人力资源经理的主要职责包括()。

A.制定公司人力资源战略规划

B.督促公司人力资源规划的贯彻实施

C.建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

D.管理人力资源部门的工作

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第7题
信息化战略规划与实施管理办法目的是保障公司中长期信息化战略规划工作,规范公司信息化系统需求调研、分析、解决方案制定、测试、上线、验收等过程,并安全、优质、高效的完成项目()
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第8题
您对公司战略管理现状的看法()

A.公司没有明确的战略目标和规划方案

B.公司领导有明确的战略意图,但未在公司范围有效宣传与渗透

C.公司有明确的战略目标,但没有分解和细化到业务战略和职能战略,战略难以有效落地

D.公司有明确的战略目标与职能战略规划,但未得到有效执行

E.公司有明确的战略目标与职能战略规划,并且得到有效执行

F.不清楚

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第9题
所谓(),就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式

A.战略管理

B.战略计划

C.战略规划

D.战略目标

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第10题
对于关于产品和服务活动在定义公司过程时应收集关于资料,和有经验管理人员讨论、分析、研究,拟定公司战略规划和管理控制方面过程。()
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