![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
A.以最低的寿命周期费用实现业主需求的必要功能
B.由多个专业的专家共同组成一个团队持续地开展研究工作
C.其目标是最底的成本实现项目的功能
D.可以多次应用于项目建设的全过程中,但重点时间段为项目的前期决策阶段和设计阶段
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
历史信息用于
A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划
C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入
处理项目中的不确定性时,第一步就应该让项目团队认识到的是什么?
A 项目利害关系者的风险承受能力
B 风险的来源
C 项目制约因素
D 风险应对
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。
A.计划实施的风险评估程序的性质、时间和范围
B. 计划与管理层和治理层沟通的日期
C.计划向高风险领域分派的项目组成员
D.计划召开项目组会议的时间
A.项目团队会议
B.项目进行中的顾客评估会议
C.项目动员会议
D.标准设定论坛