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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在()的情况下,团队领导不能授权。

A.有人做这件事比自己做得好

B.自己想放弃一些职责

C.自己今天不能做的事,别人可以来做

D.自己必须要做一些更为重要的事情

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第1题
《团队章程》中应当明确授权水平,帮助团队成员理解自己在不需要批准的情况下,哪些工作能够直接决策,而哪些则需要得到团队领导的批准()
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第2题
团队领导与传统领导的关键差异是在团队中,()。

A.被授权的员工做出决策

B.未获得授权的领导者做出决策

C.领导者对员工的决策不具有影响力

D.领导者不参与重要决策

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第3题
在团队日常工作中,应当如何规定决策权()

A.经高层管理者授权,完全由团队领导进行决策

B.规定授权水平,即规定哪些可由成员决策

C.完全由高层管理者进行决策

D.经团队领导授权,完全由团队成员自行决策

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第4题
在团队日常工作中,应当如何规定决策权()

A.完全由高层管理者进行决策

B.经团队领导授权,完全由团队成员自行决策

C.经高层管理者授权,完全由团队领导进行决策

D.规定授权水平,即规定哪些可由成员决策

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第5题
在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第6题
一个项目经理被指派去领导一个新成立的敏捷团队。职能经理已经给团队成员分配了任务,但是团队成员并没有感到被授权。项目经理怎样才能在团队中促进授权和责任()。

A.根据团队成员的角色单独分配任务,以确保对该主题的专业知识

B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件

C.给团队自主权,让他们自己决定如何执行任务

D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来

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第7题
根据权变理论,在环境较差的情况下,采用______比较有效。

A.高LPC型领导方式

B.低LPC型领导方式

C.团队型领导方式

D.任务型领导方式

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第8题
关于训练步骤中的“简要介绍”阶段,说法正确的是()。

A.教学双方共同讨论,商定各种预期目标和实现途径

B.在学员需要之处给予帮助和指导

C.团队领导审查训练项目和学习效果

D.编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权

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第9题
会展项目经理必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在超出预算的情况下实现项目目标。()
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第10题
未经公司领导同意,不得将邮件内容对外公布,在未经授权的情况下,不得将其他人的邮箱地址对外公布()
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