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请对以下动作进行排序:若项目出现重大营销风险事件,甚至业主已经形成群体,作为营销负责人应该()
A.形成答复方案,进一步沟通业主消除风险
B.了解风险事件起因经过,并形成初步预案
C.积极沟通重点业主,稳定业主情绪,防止事态进一步扩大
D.风险消除后持续关注业主动态,防止事态反弹
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D、风险消除后持续关注业主动态,防止事态反弹
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.形成答复方案,进一步沟通业主消除风险
B.了解风险事件起因经过,并形成初步预案
C.积极沟通重点业主,稳定业主情绪,防止事态进一步扩大
D.风险消除后持续关注业主动态,防止事态反弹
D、风险消除后持续关注业主动态,防止事态反弹
A.积极应对,若需要其他部门配合的应主动联动
B.发现问题第一时间安排对应的负责人进行对接,等候结果即可
C.若营销风险事件不是营销部门主责,则不需要关注
D.若发现的营销风险不能当下即时处理,则应重点关注业主动态,防止影响扩大影响当下成交及后期集中交付
A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问
B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响
C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态
D.交付工作不需要过多参与
A.50
B.100
C.150
D.200
A.项目营销第一负责人作为项目管控第一责任人,需做好日常风险防范及宣贯工作
B.区域营销总作为区域管控第一责任人
C.区域品牌部作为第二责任人,对区域各项目信息输出负有管控责任
D.营销总部负责对各区域培训进行验收,监督区域执行
A.当月逾期未完成工作项出现3次及以内,扣罚500元/项
B.当月逾期未完成工作项出现4次及以上,扣罚1000元/项
C.若项目营销负责人未到岗,则向上一级追责扣罚
D.当月逾期未完成工作项出现3次及以内,扣罚600元/项
A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审
B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改
C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改
D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息
A.内容发布流程为:营销策划——项目主策(日常把控)——区域营销负责人(重要信息)。如难以界定、可能对品牌产生影响的信息,建议上报大区。未经确认的信息不可输出
B.微信公众号的推送。由区域项目根据节点规划公众号的推送节奏和主题,内容需严格按照集团发布的规范指引。特殊情况下,需配合集团重大品牌事件联动宣传
C.微信公众号的申请。原则上,不允许个人以项目或区域的名义建立公众号,以免误导大众
D.微信公众号的迁移。建议接近尾盘或清盘的项目公众号经过审批后,根据微信公众平台的操作指引,进行公众号迁移,可考虑迁移至区域公众号,便于长期维护粉丝、深入挖掘价值
E.微信公众号迁移流程:发起人——项目营销第一负责人——片区营销负责人/区域营销负责人
A.如何最大限度降低现阶段可能产生的影响
B.可以将交付时再处理作为处理营销类风险的标准思路
C.即使涉及的客户较为单一或群体数量较少也要重点关注
D.在考虑降低影响的同时也应重点考虑集体利益及方案实际可操作性