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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理部是一个（)组织。

A.分散性

B.临时性

C.永久性

D.先进性

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第1题

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的

不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。()

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第2题

企业和项目经理部安全生产事故应急救援预案包括哪些()

A.本着事故发生后有效救援原则和本企业业务特点列出应急救援预案;

B.救援组织人员详细名单;

C.救援器材、设备清单;

D.救援演练记录(要有参演人员签字)

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第3题

企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在

保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。()

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第4题

下列因素中对分权没有促进作用的是（）

A.组织的规模

B.政策的统一性

C.培训管理人员的需要

D.活动的分散性

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第5题

项目经理部对项目产品和建设单位负责。（)

项目经理部对项目产品和建设单位负责。()

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第6题

《建设工程项目经理执业导则》主要内容包括：项目经理管理()

A.项目经理部管理

B.项目经理责任制

C.现场综合管理

D.项目目标管理

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第7题

项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》属于验收交工与结算

阶段的工作。()

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第8题

专职安全生产管理人员的配备办法由()会同其他有关部门制定

A.企业负责人

B.地方政府

C.国务院建设行政主管部门

D.项目经理部

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第9题

建设工程施工准备期收集信息有()。

A.监理规划

B.监理大纲

C.施工单位项目经理部组成等

D.施工中需要执行的国家规范、规程、标准

E.施工图会审和交底纪录

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第10题

项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制()。

A.计划目标成本

B.实际成本

C.预算成本

D.工程成本

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第11题

一个紧密矩阵是：A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告

一个紧密矩阵是：

A 一个平衡矩阵组织

B 所有的项目成员都集中在一个地方

C 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

D 一个强矩阵

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