题目内容
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[主观题]
在项目进度安排的关键时刻增加资源去缩短某些活动时间的过程是:A.应急B.德尔菲技术C.原材料需求
在项目进度安排的关键时刻增加资源去缩短某些活动时间的过程是:
A. 应急
B. 德尔菲技术
C. 原材料需求计划编制
D. 分支和范围的解决方法
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在项目进度安排的关键时刻增加资源去缩短某些活动时间的过程是:
A. 应急
B. 德尔菲技术
C. 原材料需求计划编制
D. 分支和范围的解决方法
A.要求团队成员加班工作,以适应缩短的
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求,并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
A.没有不累的工作
B.周六日休息但挣得少,周六日是出业绩的关键时刻,一般都不安排休息,每周会安排一天休息(一般是周一),这个是能保证的在
C.你想想,大家周末都出去,去哪儿都人多,周一是工作日,看电影,去公园人都少,不是刚刚好吗
D.销售岗位上班时间长是正常的,适应了就好了
A.与变更控制委员会开会,讨论该变更
B.认可团队成员并保持当前进度
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度拖后时,可缩短关键工作的持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.任何情况下均不允许增减工作项目
B.为充分利用资源,降低成本,应减少资源的投入
C.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
D.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
A.增加项目历时
B.利用周末,延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本