题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个符合进度计划的为其 12 个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理必须在三个月内完工。项目经理接下来应该怎么做（）
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
答案
C、记录变更请求，并执行整体变更控制
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（请给出正确答案）
答案
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A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
答案
C、记录变更请求，并执行整体变更控制
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A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
A.通知项目发起人，预算的减少将需要进度的下滑和范围的缩小
B.通知每个团队成员，他们必须释放一部分预算，但必须在不改变范围的情况下保持进度
C.与日程协调员和财务分析员会面，告诉他们哪些预算项目需要削减，哪些地方需要放宽
D.与团队合作，评估变化对项目的影响，并建议更新项目计划
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.项目经理应在必要时组织召开项目进度会议
B.项目发起人应该在项目计划的里程碑日向项目经理付款
C.项目经理应该接受发起人提出的所有变更
D.项目经理和项目发起人必须定期会晤，讨论项目的进展情况
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
