题目内容
（请给出正确答案）
A.请团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进工作的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代，并在迭代回顾中回顾成果
C.在同意之前，与他们的职能经理接触，以确定是否与他们的发展计划相一致
D.在项目积压中增加新的内容，以考虑到团队成员的培训需求
答案
C、在同意之前，与他们的职能经理接触，以确定是否与他们的发展计划相一致
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更多“一位项目经理正在领导一个敏捷团队。目前每天的站立和迭代会议都…”相关的问题
A.安排与所有利益相关者的会议，以了解什么地方出了，谁应该负责任
B.与团队领导和客户一起审查需求追踪矩阵，以充分解决这个
C.与客户见面并讨论项目的最后期限
D.争取批准更多的时间进行返工并解决
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.指导团队按计划工作，忽略利益相关者的要求
B.将情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误
D.与利益相关者解决这个并解释情况
A.将的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将上报给制定整合计划的项目建筑师
D.将这个的解决分配给作为SME的集成负责人
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文件放到产品积压中
B.引入一个文件管理工具，以支持敏捷团队准备文件
C.与敏捷团队核实，看项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.增加一名团队成员，承担所需文件的抄写员角色
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
