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[多选题]

甲供材结算成本管理部复核完成后,出具复核意见。成本部根据复核意见安排咨询公司调整结算数据, 由()签字确认后,填写《工程结算审批表》发起线下审批

A.供货单位

B.成本部

C.施工单位

D.咨询单位

E.工程部

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ACD

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第1题
集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同,集团复核后,存在问题视情节严重情况()抄报地区总经理,并条线内通报

A.总包集团核减额≥0.5%

B.分包集团核减额≥1%

C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%

D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%

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第2题
项目物资部计划员制表完成后,物资经理审核,()复核,项目经理批准后上报子企业物资管理部

A.分管领导

B.商务经理

C.生产经理或总工

D.项目副经理

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第3题
由项目部提交至成本管理部,由成本管理部对资料完整性、合规性进行复核,对于不合规的资料退回工程管理部()
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第4题
下列哪一项不属于设计管理部在施工招标阶段配合成本管理部进行招标的工作()

A.招标清单复核

B.招标图纸答疑

C.技术文件澄清

D.技术评标

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第5题
产品设计师对美工上传到仓库的商品进行复核的商品参数是以下哪几项并在完成后在商品名字后面加上“参数已复核()

A.价格

B.主花材及数量

C.辅花品种

D.产品尺寸

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第6题
甲供材验收后发现签收数量与实际数量不相符的,由()承担全部责任

A.工程部

B.施工单位

C.成本合约部

D.供货单位

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第7题
房修中心的职责和权限包括()

A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交,做好房修启动工作 准备,编制维修计划

B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等

C.建立工程维修分户档案,负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结

D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计

E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验

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第8题
在发放完结算通知书后,工程部复核结算资料完整性无误后,填写__,同时将全部结算资料上报至项目成本()
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第9题
对于结算存档要求,以下哪些选项是正确的()

A.结算自通过结算审批会议之日起30日内完成线上及线下的结算资料归档

B.结算资料要求一份原件移交城市公司行政管理部留存、完整电子版资料项目成本管理部存档并完成线上资料存档

C.结算资料需具有100%的可复查性,结算资料需保存5年备查

D.项目整体交付并结算完成后电子版资料移交城市成本管理部

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第10题
物料结算发生偏差时,按()进行调查分析并及时处理。

A.复核管理规程

B.复核操作规程

C.生产过程偏差处理规程

D.中间产品放行审核操作程序

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第11题
甲供材请款另需增加()

A.《收货单》

B.《甲供材结算资料》

C.《签证变更月清表》

D.《验收记录单》

E.《排产单》

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