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[单选题]

交付演练通知()

A.集中交付前5天由项目客户关系组根据即将交付项目的实际情况,拟写《**项目交付安排的通知》

B.该《交付安排通知》主要包含以下内容:集中交付时间、地点、交付人员安排(需提前线下沟通确认)、交付培训及演练时间、伙食/住宿安排、考勤及纪律说明、着装要求等

C.培训时间一般在集中交付前1天下午14:00——15:30进行,为演练和现场优化预留时间。参考附件为《交房安排的通知》

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C、培训时间一般在集中交付前1天下午14:00——15:30进行,为演练和现场优化预留时间。参考附件为《交房安排的通知》

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第1题
集中交付日:地区公司()组织,()配合,将具备条件的房屋集中数天,通过组织现场交付活动,通知业主前来办理交房手续,集中交付首日不迟于合同约定交付日

A.项目部;客服部

B.客服部;物业公司

C.项目部;物业公司

D.营销部;物业公司

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第2题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:合同集中交付日期前10天发出《交付风险联合检查风险报告》明源系统审批,内容齐全。()
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第3题
房修业务的第一个阶段是指(),此阶段房屋整改及保修工作的第一责任部门为

A.交付前一个月至交付后一个月;项目部

B.交付前一个月至交付后一个月;房修中心

C.集中交付首日至 1 个月内;项目部

D.集中交付首日至 1 个月内;房修中心

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第4题
自集中交付起至交付后3个月内的质量缺陷,由项目部负责维修, 配合对维修过程进行监控()

A.房修中心

B.物业

C.技术部

D.成本部

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第5题
分户检查团队于集中交付日前,精装不少于()个月/毛坯不少于()个月,进行分户检查启动会,项目部提前()个月以邮件通知分户检查团队

A.4.5、4、1

B.4、4、1

C.4.5、4、2

D.4.5、5、1

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第6题
零星交付过程中,业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统,由地产项目部()/工程维修部()负责跟进维修,管家及时跟进维修进度并反馈至业户

A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满

B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满

C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满

D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满

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第7题
距离集中交付期前()启动交付工作,召开交付启动会,提交交付小组名单,以运营节点为基础制定交付小组的专项工作计划,《全周期风险管控表》销项进展情况通报,物业分户查验人员到岗,按会议承诺节点,完成整改内容回复并完成现场整改,不晚于交付()前,发起交付时间审批

A.3个月;2个月

B.2个月;3个月

C.4个月;3个月

D.3个月;4个月

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第8题
集中交付前()个月,城市公司项目部组织客服部、物业设计公司、设计部、监理单位,相关施工单位进行不少于()轮共有部位及设备设施的交接查验

A.1,二

B.1,三

C.3,二

D.3,三

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第9题
维修启动会:在集中交付前至少7个自然日由项目工程组织,项目客服、维保和物业及参建总分包单位启动,内容需包含交付快修、集中整改期、保修期内的维修要求和人员安排,宣贯公司维修标准、维修时限、维修可视化标准等()
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第10题
交付关键项交付评估前,由项目部自行向集团品控小组提报被检查批次未完工程的工作量,由第三方评估组进行现场复核,初始测区中发现关键项有一户未完成,再抽()户测区复查,若仍有3户存在此关键项未完成情况,判定为未完成

A.5

B.7

C.9

D.10

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第11题
用户认为供电企业装设的计费电能表不准时有权向供电企业提出校验申请,在用户交付验表费后,供电企业应在()天校验,并将校验结果通知用户。

A.3天

B.5天

C.7天

D.10天

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