题目内容
（请给出正确答案）
A.向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该成员
B.安排该成员去休假，并把他的工作分配给其他团队成员
C.以非正式的方式会见该成员，了解问题的原因
D.请求该成员的职能经理提供协助
答案
C、以非正式的方式会见该成员，了解问题的原因
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A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A.能力
B.现实性
C.易于使用
D.成本
A.实施整体变更控制
B.控制范围
C.控制成本
D.控制进度
A.不卑不亢
B.可信的灵活性
C.敏锐的洞察力
D.积极地强化
A.安排与所有利益相关者的会议，以了解什么地方出了，谁应该负责任
B.与团队领导和客户一起审查需求追踪矩阵，以充分解决这个
C.与客户见面并讨论项目的最后期限
D.争取批准更多的时间进行返工并解决
A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.A.可能没有已有数据或信息的支持
B.B.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
C.C.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
