题目内容
（请给出正确答案）
A.安排与所有利益相关者的会议，以了解什么地方出了，谁应该负责任
B.与团队领导和客户一起审查需求追踪矩阵，以充分解决这个
C.与客户见面并讨论项目的最后期限
D.争取批准更多的时间进行返工并解决
答案
B、与团队领导和客户一起审查需求追踪矩阵，以充分解决这个
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目，客户抱…”相关的问题
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.进行一次建立共识的会议，以决定如何处理下一组工作
B.将上报给产品负责人解决
C.将这一冲突添加到议程中，以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次规划会议，决定如何处理下一组工作
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文件放到产品积压中
B.引入一个文件管理工具，以支持敏捷团队准备文件
C.与敏捷团队核实，看项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.增加一名团队成员，承担所需文件的抄写员角色
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
A.燃烧图下降的速度增加
B.项目技术债务增加
C.工作效率下降
D.项目成本增加
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
A.指导（Coaching）那些想要帮助的人，并促进团队协作的一种领导风格
B.使用一些技能，表达大多数人的意见的一种民主风格
C.允许团队自我组织，直到达到成熟阶段的被动的领导风格
D.为团队做出决定，以达到预期的结果的一种指导型风格
