项目经理已经安排与客户召开会议,已根据范围对产品进行审查,在会议期间,项目经理应该参考()过程。
A.管理质量
B.控制范围
C.管理相关方参与
D.确认范围
A.管理质量
B.控制范围
C.管理相关方参与
D.确认范围
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项
A.注册会计师接受了客户赠予的重要礼品
B.某项目经理已经连续五年对公司审计,由于对公司较为熟悉,容易发现问题,故本年仍安排其负责公司的年度财务审计工作
C.注册会计师在客户参加的诉讼中为客户担任辩护人
D.不承接自己不能胜任的业务
A.遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案
B.定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查
C.安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查
D.收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况
2014年下半年,实行标准工时制的甲公司在劳动用工方面发生以下事实:
(1)9月5日已累计工作6年且本年度从未请假的王某向公司提出年休假申请。
(2)因工作需要,公司安排范某在国庆期间加班4天,其中占用法定休假日3天,占用周末休息日1天。范某工资为200元。
(3)10月20日尚处于试用期的马某在上班图中受到非本人主要责任的交通事故伤害,住院治疗2个月。
(4)11月10日公司通过口头协议聘用郑某从事非全日制用工,试用期1个月。12月29日公司发现郑某与乙公司也订立了非全日制用工劳动合同,便通知郑某终止用工。
要求:
根据上述资料,分析回答下列小题。
杨某可依法享受的最长年休假期限是()。
A.15天 B.5天 C.20天 D.10天
A.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
A.在临近期末时发生了大量或大额的交易
B.主要客户自身规模与其交易规模不匹配
C.已经销售的商品在期后有大量退回
D.实际销售情况与订单不符,或者根据已取消的订单发货或重复发货
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动