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[判断题]

因集团及事业部部分审批权限改变,事业部追溯及自控管理标准及制度分开,原文件《追溯及自控系统管理办法》部分规定不适用现有工作业务及流程()

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第1题
总经理特殊优惠的比例及套数须严格控制在批复的销售政策规定之内,因不可抗性因素导致超出总经理优惠套数或比例权限的,由地产事业部执行总裁高级助理最终审批()
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第2题
员工福利费用预算由集团及事业部行政条线负责预算的审批和下发,最终批复预算以行政条线下发为准()
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第3题
在《集团人事任免管理制度》中各分子公司人资经理对以下岗位拥有审核权限的为(),2018年半年度会议落实中要求基地人员通过饲料人力经理面试;营销、贸易人员、长春公司通过招聘培训经理面试;C级及以上人员通过人力资源总监面试

A.岗及以下(含工人及后勤)

B.岗

C.岗(事业部)

D.岗(非事业部)

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第4题
财务日常管理事项数据管理中,对内提供经营数据-本部及跨事业部的审批节点为()

A.不需流程,电话沟通授权即可

B.经办人-运营管理公司法务负责人-运营管理公司财务负责人-运营管理公司总经理

C.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部业务部门总经理-文旅集团财务职能负责人

D.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部业务部门总经理-事业部总经理

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第5题
根据中国石化价格管理办法的规定,下列关于内部价格调整与审批的阐述,属于正确的有()。

A.属于企业管理权限的内部价格调整,由企业按照内部价格管理制度相关规定,履行审批程序后进行调整

B.对于超出企业权限,属于事业部内部管理权限的内部价格调整,先由供需双方按照规定的定价原则协商价格,如能协商一致,需签订协议,报事业部审批后执行;协商不能达成一致的,由企业向所属事业部提出申请,事业部按照规定的定价原则制定价格

C.对于超出事业部权限,属于股份财务部管理权限的内部价格调整,相关事业部先按照规定的定价原则协商价格,如能协商一致,签订协议,报股份财务部审批后执行;协商不能达成一致的,股份财务部根据相关事业部提出的定价申请和价格调整建议,开展调查研究,会同相关部门提出定价方案,报公司相关分管领导审批后执行

D.企业及事业部提出价格调整建议,须由本单位价格主管机构发起,并按规定流程逐级提出,不得越级申请

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第6题
销售部总部费用≤300万需签批至()

A.销售部负责人

B.事业部副总经理

C.事业部总经理

D.报集团审批

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第7题
不定时班次仅限于哪几个岗位 由部门负责人提报,经人资行政部、总经理、集团事业部审批通过后执行,否则一律按照原默认班次执行,并根据《奖惩管理制度》相关规定对其责任人进行处罚通报()

A.销售

B.采购

C.高层管理岗位(职等M6及以上)

D.行政

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第8题
人均奖励金额<1万,审批至事业部,无需集团总部知会()
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第9题
根据中国石化土地管理办法的规定,土地处置实行集团公司/股份公司、事业部/专业公司、各企业三级审批,各单位不得再将审批权限向下级授权。()
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第10题
运营管理公司提报开办费决算事项,相关审批流程的终批人为()

A.事业部总经理/财务管理中心总经理

B.运营公司总经理

C.运营公司总经理/事业部总经理

D.文旅集团总裁

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第11题
子公司职务任免权限,以下正确的是()

A.子公司人力行政负责人,由子公司总经理提名,经事业部总经理复核、行政副总裁审批

B.子公司财务负责人,由子公司总经理提名,经事业部总经理审核、行政副总裁复核、财务副总裁审批

C.子公司副总经理级人员,由事业部总经理提名,经行政副总裁复核、主管副总裁审批

D.子公司总监级管理人员,由子公司主管副总提名,经子公司总经理审核、事业部总经理复核、行政副总裁审批

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