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[判断题]

1-1:一页纸项目管理(OnePageProjectManager)简称OPPM,是将项目必要信息用直观而实在的图表在一页纸上展示出来,即使公司领导很忙、时间有限时也能很快看明白()

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第1题
1-6:一页纸项目管理(OPPM)中的项目领导,一般指的是项目部门的行政总负责人,而非项目总负责人()
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第2题
1-4:一页纸项目管理(OPPM)适用于独立的项目,有多个任务组成、有子目标和不同的负责人,但不适用于项目集的管理和统一制作()
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第3题
1-3:一页纸项目管理(OPPM)使管理层清楚地知道谁负责哪些任务,谁应该得到嘉奖以及谁需要帮助,它促使项目相关人以主人翁的立场来思考和行动()
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第4题
项目可视化管理的方法有哪些()

A.一页纸能呈现的项目拆分计划

B.每日站会来将进展和问题显现

C.任务看板(白板,电子看板等)

D.让每一位团队成员每天填写详细的工作日志

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第5题
1-1:项目沟通管理包括确保及时、正确的产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息所需的过程,是人、思路和信息之间的关键纽带,是项目成功所必需的()
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第6题
货运记录《货规》格式十)为一页绿色A4纸(货主页)和一页白色A4纸(存查页)()
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第7题
以下哪些方法可调整一页纸所容纳的多少()。

A.标尺

B.页边距命令

C.打印命令

D.纸张大小命令

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第8题
问题解决流程中,对于单一简单问题,可采用一页纸SPCR/停机报告等形式,对于复杂、重复问题则采用PSR报告()
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第9题
对销售顾问,日常行为规范的要求有哪些()

A.确保售点有一页纸

B.清晰理解规范要求

C.售点落地检核

D.每天例会的开展

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第10题
案场经理的日常工作中涉及到的内容比较多,以下描述正确的是()

A.LINK案场端更新可以同步到经纪人操作端和客户端,因此更新和内容准确性尤为重要,公司要求至少每周更新一次,也是B端服务承诺的一部分

B.经纪人到项目现场空看学习,学透和后续的邀约是关键,需要案场提供的工具包括空看任务书、项目一页纸和有道云笔记链接

C.案场端的合规性很重要,前置项目必须要在案场公示优惠标准,避免客户缴纳服务费时出现纠纷

D.新房带看台账的提交,是新房事业部对客户资料信息留存的重要环节,避免了系统权限关闭后资源的流失,需要每周对台账进行提交,通过邮箱发送给王骏成

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第11题
下列估测,最接近实际的是()

A.一页纸的厚度约为0.01m

B.一个鸡蛋的质量约50g

C.一个中学生从一楼走上二楼做的功约150J

D.家用液晶电视机的电功率约2000W

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