以下哪项是解释SMART原则中的S()
A.指标必须是具体的:指要切中特定的工作指标,不能笼统
B.绩效指标必须是可以衡量的:指目标是数量化或者行为化(如品评指数)
C.绩效指标必须是可以达到的:指目标在付出努力的情况下可以实现
D.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性:与本职工作相关联的
E.绩效指标必须具有明确的截止期限:注重完成指标的特定期限
A、指标必须是具体的:指要切中特定的工作指标,不能笼统
A.指标必须是具体的:指要切中特定的工作指标,不能笼统
B.绩效指标必须是可以衡量的:指目标是数量化或者行为化(如品评指数)
C.绩效指标必须是可以达到的:指目标在付出努力的情况下可以实现
D.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性:与本职工作相关联的
E.绩效指标必须具有明确的截止期限:注重完成指标的特定期限
A、指标必须是具体的:指要切中特定的工作指标,不能笼统
A.指标必须是具体的:指要切中特定的工作指标,不能笼统
B.绩效指标必须是可以衡量的:指目标是数量化或者行为化(如品评指数)
C.绩效指标必须是可以达到的:指目标在付出努力的情况下可以实现
D.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性:与本职工作相关联的
E.绩效指标必须具有明确的截止期限:注重完成指标的特定期限
A.指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标
B.指绩效考核要切中待定的工作指标,不能笼统
C.注重完成绩效指标的特定期限
D.绩效指标是与本质工作相关的,绩效指标需要由其他相关目标达成
A.S代表绩效指标应当面面俱到,不能过于具体
B.M代表绩效指标应该是数量化或行动化的,不能是无法衡量的
C.代表绩效指标应当是在员工努力工作的情况下能够实现的
D.T代表绩效指标应当有特定的完成期限
A.具体的(S)指含糊不清的指标无法明确表示预期绩效
B.可衡量(M)--指标应该是可以量化的
C.可实现(A)--通过努力指标可以实现
D.相关性(R)--指标应与部门乃至整个公司相关
E.时限性(T)--指标应有一个完成的限制日期
A.Timeline:有明确期限,目标必须具有明确的截止期限
B.Achievable:可实现的 目标应该是被沟通过,在付出努力的情况下是可以实现的,而非不切实际的,避免目标设定的过高或过低
C.Specific:具体的 目标必须要用具体的语言清楚的说明要表达的行为标准
D.Touch:有挑战的 目标必须具有一定的难度,具有挑战性,但需避免不切实际
E.Measurable:可衡量的:目标应该是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标或者数据或者信息是可以获得的
F.Realistic:实际的:目标应该是实际的,不能太容易,也不能太难,必须与公司的其他目标相关,具有现实意义的