题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按
其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是()法。
A．岗位分类法
B．成对排列法
C．选择排列法
D．岗位比较法
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YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题；
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)
A.加大培训与开发力度
B.优化招聘中对能力的要求
C.划分岗位要求的技能层级
D.变革员工职业生涯开发方式
E.改变工作任务完成方式
A.能力
B.岗位
C.效率
D.年功
A.最低岗位数量原则
B.能级原则
C.岗位间关系协调原则
D.有效配合原则
A.1234
B.1432
C.1423
D.1324
A.核定并追踪班表的执行
B.保证设备平稳运行
C.上班人员健康状态良好
D.预估营业额
E.将合适的人员放在合适的岗位上
F.根据营业额和人效/时效计算出上班人数
A.关键绩效指标法一般单独使用，很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用
B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部分)和员工
C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同
D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的
E奖惩内容等要求。
A.项目经理
B.安全员
C.质量员
D.关键岗位管理人员、技术人员
