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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

小企业在面试过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的交流,对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为()。

A.非结构化面试

B.结构化面试

C.半结构化面试

D.小组面试

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第1题
根据目标及目标的关键行为进行面试问题的设定,希望收集哪些信息()

A.应征者在过往工作和经验中,是否展现了与目标职位相匹配的关键行为

B.应征者是否行之有效地应用了目标职位所需的知识经验

C.应征者是否能承诺自己有能力胜任工作

D.对目标工作的工作内容及组织的价值观和运营方式的满意程度

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第2题
在评审过程中,遇到无法做判断的问题时,以下做法正确的是()

A.联系相对应的城市师资老师,询问解决办法

B.在面试评审群,提出疑问,寻求解决方法

C.根据自己的心情,随意评判

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第3题
在面试过程中,注意应聘者的体态语言,了解应聘者内在心态,是指面试官必须掌握()这项基本功

A.问

B.听

C.观

D.评

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第4题
先过一遍简历,再根据预先选准备好的询问题目,对应试者逐一发问,最后让应聘者提几个问题,这一面试方式属于()。

A.压力型面试

B.标准程序面试

C.个体面试

D.小组面试

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第5题
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的高新
企业。最近,PS公司准备招聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位HR招聘专员对求职者进行面试,每人面试时间大约为10~15分钟,测评指标如下:仪表良好、言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试,采用结构化面试方法,考官根据求职者的应答表现,对其相关胜任素质作出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力,该指标的定义见表1。

[*]

请根据案例回答以下问题:

(1)在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧?(10分)

(2)根据上述资料,为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准。(10分)

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第6题
下列是新人量化管理中的一些行为,做法错误的是哪一项()

A.时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正

B.设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才下班

C.对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成

D.根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标

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第7题
射伞分离系统用于在人椅弹射出舱后,根据弹射时的(),按预先设定的程序释放稳定减速伞,射出救生伞。

A.高度和下降率

B.高度和速度

C.速度和下降率

D.下降率和姿态

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第8题
下列是新人量化管理中的一些行为,做法错误的是哪一项()

A.时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正

B.设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班

C.对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成

D.根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标

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第9题
事故情景:针对生产经营过程中存在在事故风险而预先设定的事故状况(包括事故发生的时间、地点、特征、波及范围变化趋势)()
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第10题
纳税人自我评定过程中,为解决纳税人遵从税收法律过程中出现的法律规则适用的各种障碍所设置的制度是()。

A.事前裁定制度

B.事前决定制度

C.求同存异制度

D.预先设定制度

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第11题
报警值是根据有毒气体密度,检测报警仪预先设定的报警浓度值。()
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